第181章 音樂

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任誰都知道，數字電視必然是未來的趨勢。

但問題就在於，地面數字電視這個路徑，初期的投入，是不是能夠有足夠的回報呢？

或者說，目前的三種數字電視的技術，有線數字電視、衛星數字電視和地面數字電視，因為英倫的地形原因，有線數字電視的發展受到限制，那麼地面數字電視是不是真的能夠在早期的投入開始，一直堅持到成功為止呢？

即便是地面數字電視最終可以成功，但假如是二十年甚至是三十年之後的事情，你的資金支援不到那個時候，早早的死在了沙灘上，那又有什麼意義呢？

之前itv就嘗試過地面數字電視這個路徑——結果是itv digital最終破產出售瞭解。

在面對bskyb這個衛星數字電視領域的強力競爭之下，itv一度也曾經打算放棄地面數字電視的發展，繼續他們的衛星數字電視計劃。

不過現在看起來，digital uk，這家itv digital的“後繼者”，竟然看起來已經能夠成功了？

起碼此時bbc和se集團合作下的freeview平臺，使用者數量的增長，非常喜人。

因此到了這個時候，itv也就有了入股digital uk的想法。

畢竟他們也能看出來，使用者數量才是最根本的，雖然digital uk目前還沒有盈利，但只要使用者基數足夠，不管是為平臺上的電影片道收取渠道費用，還是之後可能的開放收費頻道之後，其中的分成，只要有足夠的電視臺入駐freeview平臺，那麼大幅盈利，是必然的事情。

這個時候itv的高層，不免在心裡暗罵曾經的itv digital的管理層，簡直都是飯桶，為什麼他們經營的itv digital就走到了破產的地步，但被bbc和se集團收購之後，變成了digital uk就大獲成功呢？

其實曾經itv digital的失敗，也是多種原因綜合促成的，其中最主要的，還是其僵化的經營方式。

首先本身在當時的情況下，使用者使用itv digital的服務，就需要另外購買機頂盒，當時itv digital的機頂盒售價還不便宜，超過了200英鎊——最關鍵的是，當時itv digital的技術還有一些瑕疵，使用者使用機頂盒之後，經常會出現節目卡頓或者直接接收不到訊號的情況。

而對此，itv digital的反應非常遲鈍，往往十天半個月都無法幫助使用者解決，這就讓許多使用者因此放棄了itv digital的服務。

在這方面digital uk就吸取了教訓，他們首先就在技術方面進行了升級，減少了許多故障的發生，並且因為是“免費”發放機頂盒，使用者只是支付押金，因此只要是機頂盒有故障，根本就不用等待修理，可以立刻更換新的機頂盒，這種服務，也讓使用者很少產生不滿。

當然，最主要的還是digital uk果斷的同華夏的製造商合作，甚至最終收購了那些供應商，成為其子公司pua電子（華夏），使他們的機頂盒產量有所保證，也就能在這半年多之內，讓freeview平臺的使用者達到300萬戶，有了一個非常好的開始。

雖然之前為了增加freeview平臺的頻道數量，digital uk給了itv一年免費的播放體驗，但等到期限一到，那可是就需要繳納渠道費用了。

不但是itv，其他的電視臺，甚至bbc和sdtv，在一年以後都需要向digital uk繳納一定的費用，這些就是這家公司的利潤來源所在。

如果是其他稍小的電視臺，不就是繳納渠道費獲得更多的播放受眾嗎？反正觀眾越多，他們的效益越有保證，交錢也是應該的。

但對於itv這種大的廣播公司來說，未來的數字電視平臺，他們必然是需要參與進去的，至於說自己開發？想到之前itv digital的教訓，最終他們還是認為入股digital uk更加保險一些。

因此最終在持續的談判之下，隨著freeview平臺使用者更快速的增加著，itv還是同意了digital uk公司10億英鎊的估值，他們以自身的資源，加上15億英鎊的資金投入，得到了digital uk公司15的股份。

這樣在itv加入之後，digital uk公司，這個地面