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賽事，也是可以考慮的，這其中也就包括f1賽事。
如果按照2500萬英鎊5年的價格，摺合一年500萬英鎊，倒也是比較划算，因此巴倫也不介意加入到競爭中來。
……
“公爵殿下，目前我們在華夏進行的合夥人計劃推行的非常成功，目前已經有超過30家合作生產廠家進入到了我們的供貨目錄之中，由他們對接我們的品控系統，生產我們自營品牌的產品……”
argos的ceo納森·艾靈頓向巴倫彙報道：
“這其中大部分的廠家，我們都有進行投資，幫助他們提升生產工藝以及製造流程，並且持有他們不同比例的股份。現在還有十多家廠家在考察名單之中，之後會陸續的增加我們的合作伙伴數量。”
目前argos不但在英倫和愛爾蘭不斷的在增加門店數量，並且在今年進入法國市場之後，也是攻城拔寨，利用他們價效比極高的產品，已經在巴黎地區站穩了腳跟，將會繼續新開各種規模的門店。
最令人欣喜的是，argos的官網上的網路訂購，已經成為argos的重要銷售渠道，目前透過網路訂購的營業額，已經佔到了argos總銷售額的20以上，並且這個比例還在持續的增加之中。
之所以關心argos的華夏生產情況，也是因為巴倫準備以argos為主體來對priark進行收購。
畢竟二者主打的都是“平價”，在產品形象上，還是比較接近的。
另外，就是透過argos所拓展的華夏代工生產模式，也能夠藉此在priark之中進行推廣。
事實上這種代工生產模式，在對品質有所要求的時候，還真不是找個工廠去生產這麼簡單的事情。
這其中牽涉到一整個質量體系下的繁雜管理，也是之前argos在本土就是使用的這種合作模式，將這個模式移植到華夏，也是耗費了許多時間和心力，到了現在才初步成功。
但argos以所售賣的商品品種數量，這個合夥人計劃的供貨目錄所需要的廠商，恐怕成百上千，目前也不過是開始搭建起來了一個基礎而已，還有很多需要去完善的地方。
不過一旦這種基礎打好之後，priark再在服裝生產的領域進行復制，那就能夠事半功倍了。
像是江浙地區，本身也有不少的服裝生產工廠，priark在被收購之後，可以利用這個體系，來完成在華夏的代工合作。
(本章完)
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