第22部分

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個人性情隨和，最好不想再升了，能獨立把活幹出來，又不要太強。

本來Tony林的東區大區經理並不是這麼個人，但他畢竟是個老資格的大區經理，思想水平不錯，Tony林一上

臺，他就猜透了上司的心思。這東區大區經理就假裝自我定位在守住目前職位的樣子，有時候還偷偷懶，把些

說大不大、說小不小的事兒推給下面資深的一線經理去處理。難為他裝得像，Tony林心裡就將他歸入平和派，

年終績效考核面談時，還要求他要再多用點心。

剩下總有些不是北京人又很有主意的大區經理，自然就算外圍派了。對這類人，Tony林就控制著用。何好德

很關心大區經理的層面，因為總監的後備人選很可能就從這些人中產生。Tony林有時和何好德說說外圍派的長

處，順便也說說他們的短處。這一招有一　定的效果，何好德有一次就和拉拉說起，商業客戶南大區經理是

個“有人喜歡有人不喜歡”的。

他大笑著說：“當然，人不可能讓所有人都說他好，真那樣反而不正常了。”

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笑畢，他忽然問拉拉對那人的感覺怎麼樣。

拉拉嚇了一跳，沒想到總裁會這麼問自己。她一聽何好德的調子，就知道是Tony林給南區的那位扎針了。順

著說吧，覺得對不起南區那位；反著說吧，那不是和Tony林作對嗎？Tony林對自己不錯，每次給他的部門做點事

情，總要在大老闆面前讚揚自己。再說了，和當紅的總監作對，早晚傳到他耳朵裡，不是啥好事情。說不了

解，說不過去，自己就常在廣州，怎麼可能不瞭解也是常在廣州的南大區經理呢？

拉拉就耍了個滑頭，說：“呃？？他和我差不多是同期加入DB的，快五年了。我覺得他是那種個性比較鮮

明，優點和缺點都突出的人，就像您說的，有人喜歡有人不喜歡。我看到他的大區業績排名是全國第三——這

一年多來，我個人感覺他進步比較大，比如在跨部門合作方面。”

何好德是世界上最聰明的那類人，拉拉這麼一說，他馬上明白她的真實看法，就點點頭把話題岔開了。

何好德的助理呂貝卡通知李斯特說，何好德要到各大區看市場，安排了沿途大區經理們各用一個小時彙報生

意，請HR派個經理跟著去聽。

呂貝卡對李斯特解釋說：“Howard（何好德）的意思，這樣HR能更好的understand　business（瞭解核心業

務），以便更好地support　business（支援核心業務）”

李斯特一看那架勢，分明是要讓拉拉去聽。他有點驚訝何好德下這工夫培養拉拉這麼個經理級別的，也沒見

他對直接下屬的總監有這份心思。

李斯特有點酸溜溜的，也有點慚愧。他心裡明白，自己幾乎沒費心去教拉拉，倒叫拉拉不斷去感受老闆的好

處，這是在拉攏人心還是在培養人才，真不好說了。他不知道該怪自己，還是該怪何好德。

晚上回去李斯特和太太說：“何好德這個總裁做得有問題，有話自己不來說，叫助理來轉告我。培養經理是

總監的責任，他一個總裁花心思管這樣的事情，還能有足夠的精力管好公司的生意嗎？管得太具體了！做總裁

的，應該要宏觀點嘛。”

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虧得拉拉識趣，跟著何好德跑了一星期，回到上海，第一件事就是向李斯特報告經過，啥都說了，就是沒提

在飛機上教何好德學中文。

拉拉這次跟著總裁出巡，收穫很大。一是照常理，她的級別永遠聽不到大區經理的生意思路，她感覺自己思

考和關注問題的層面提高了很多；二是和何好德又近了一層。何好德這次行程完全沒有坐頭等艙，一直和拉拉

一起坐經濟艙，只要有空，就和拉拉談工作，有時讓拉拉教他中文。

何好德前幾個月開