第51部分
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說：“估計是大學畢業不久就加入DB了，老員工。”
拉拉感慨說：“真是最美好的年華都獻給了DB。”
陳豐介紹說：“他的業績還好，都能完成任務。人也不錯，不計較，肯吃虧，人緣好。”
拉拉馬上追問結論道：“怎麼樣，那你要不要吧？”
陳豐把手中的資料放到桌上說：“我哪裡敢要？”
拉拉點點頭說：“盧秋白這人我瞭解得不深，平時見面打個招呼而已，可我就猜到你不會要他。”
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陳豐好奇地說：“哦，為什麼呢？”
拉拉分析說：“他要能行，還用捱到四十一歲嗎？他又不是缺機會，十六年裡，該有多少次銷售經理的機會從
他面前流過？最保守的估計也不少於五十次。按說，四十歲該當總監，做高管了，起碼也得奔著二線經理去了
——要不是這樣，就該準備貢獻餘熱了。”
陳豐覺得拉拉說得絕對了點：“你這有沒有點年齡歧視呀？”
拉拉解釋說：“哎，四十歲本身不是個問題，它只是一個協助我們判斷的指標。這可不是我的個人觀點，是無
數先輩的經驗之談呀。專家的意見，對於到了四十歲還停留在中層幹部級別的，要警惕了，要麼可能是他能力
有限，要麼可能是他已經缺乏工作動力，開始混日子了。選拔幹部，應該謹慎面對這一型別的應聘者。”
陳豐感慨道：“你變了。”
拉拉對他突然轉換談話方向楞了一下說：“有這麼嚴重嗎？”
陳豐點點頭說：“我看有。成熟了不少。”
拉拉摸不清他話背後的意思：“我說陳豐，你這是好話還是壞話呀，我怎麼聽了很有壓力呀。”
陳豐笑著說：“那你自己去判斷吧。”
拉拉說：“你這就LEADERSHIP有問題了！”
陳豐不解地說：“哦？為什麼我這就LEADERSHIP有問題了呢？”
拉拉說：“一個卓越的領導者，他應該擁有他人的信任。而要做到這一點，領導者必須展示讓他人認為值得信
任的言行，其中之一，就是擁有清晰明確的立場和態度！換言之，含含糊糊讓周圍的人搞不明白他的觀點，讓
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人家去猜他的意思，這不是卓越領導者的行為。比如曹操，門太寬就門太寬吧，在門上寫個什麼‘活’呢？直
接寫‘闊’不得了？想撤退就撤退，何必說什麼‘雞肋’呢？殺楊修也殺得不直爽。諸如此類，所以他再厲害
也只是個梟雄，不算明主。這‘明主’中的‘明’字，便是今天所謂的‘卓越’的意思。”
陳豐聽了拉拉這一番話，不由眨巴了幾下眼睛，如果說開始他還有開玩笑的成分，這下他可真是有感而發
了：“好吧，算你批評得對。我的意思，就是你比以前成熟了——這是好還是不好，其實我還沒搞明白。”
拉拉說：“英文中，MATURE（成熟）絕對是個褒義詞。”
陳豐反駁說：“現代中文裡，成熟是個中性詞。比如我們說這是一個成熟的市場，說明市場規範，也說明可能
沒有太多的利潤增長空間了，你說是好還
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