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於銷售的前期宣傳，效果絕對是盛況空前的。
最關鍵的是，石磊抓住了這些地下樂隊以及街舞團體根本沒有演出機會的事實，僅僅用極低的代價——盒飯、飲料以及每人一臺尋呼機，無現金報酬——就把這些能夠極大促進現場氣氛的小團體給牢牢的籠絡到了身邊。一份為期半年的合同，每週兩到三次的表演機會，再加上在聯通銷售部門眼幾乎可以忽略不計的成本，就是這些小團體得到的一切。而石磊，或者說參與本次營銷的所有人員，得到的卻是一個空前熱鬧並且新潮的現場，每每表演還沒開始，小小的舞臺周圍就已經人滿為患。表演過後，再加上對於“動感地帶”校園行活動的其他宣傳手段，銷售成果幾乎讓所有人喜出望外。
原本石磊對於八月下旬開始的銷售，其預期大約是兩萬臺左右，可是他們很快就現低估了大學生們對於通訊工具的需求程度，短短五天就已經達到了原先對於整個八月下旬銷售的預期。等到八月結束，九月一日統計出整個八月的銷售成績的時候，即便是石磊，也覺得手裡這份成績單頗有些沉甸甸的。
至於方自達，更是笑逐顏開，儼然已經開始著手準備向平京的總部遞交在全國範圍內進行這種模式的銷售的計劃書，按照這�
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