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魚竿劃出一條弧線,魚鉤落入平靜的湖面,發出噗通的輕響,帶起一陣漣漪,呂瀟然手裡拿著釣魚竿,耐心等待魚兒上鉤,在他身旁不遠處,呂明哲也上好魚餌,做出了同樣的動作。

“這地方還是有點冷…連暖氣也沒有!”

“明年咱們去泰國的清邁過年,我在那買了一套房子。”

“…行。”

呂明哲本來想說你有多少錢,別那麼浪了…

他兒子確實很有錢,中國最富有的那部分人之一。

“得考慮一下你跟糖糖的婚事了,你倆過完年都31了!”

“知道,今年會抽時間完婚的。”

呂明哲很詫異的看了眼自己兒子:“怎麼答應的這麼爽快?”

“我總歸是要結婚的,除了糖糖,我不太可能跟另一個女人過一輩子,既然早晚都要結婚,那就今年吧!”

呂明哲點頭,然後轉移話題:“…我前幾天看了幾份資料,發現你的公司構建缺了重要一環…”

“哪一環?”

“影片網站!”

“…我知道。”

“你知道?”

其實伴隨著全生態產業鏈的提出——賈粵亭發揚光大的,邏輯鬼才賈粵婷,還發明瞭生態化反的詞彙…

老賈真牛逼:生態化反,開放的閉環、為夢想窒息、矇眼狂奔,發明了一堆的詞彙!

影片網站被很多人認為是傳媒公司產業鏈重要的核心渠道佈局。

老賈當然是個混子。

但是他的樂視生態吸引了一堆大佬的入局:平臺+內容,甚至還佈局了終端+應用…

樂事tv、樂事手機…

各種講故事,吸引了幾百億的資金——光是樂事體育二輪融資就達到80億!

生態鏈佈局是2013年-2016年最好的講故事手段。

但也只能講故事了——所謂生態鏈,基點就是訪問量,樂事影片的訪問量連b站都比不上,做個毛的手機…

這麼簡單的問題都看不懂嗎?

樂事買版權,一簽就是十年,反正橙子所有的作品都不會上架樂事…

簡單介紹一下影片公司版權費:一般的影片公司,比方說騰愛優,都是三年版權到期,第一年佔了大頭,百分之七十,第二年百分之二十,第三年百分之十,這很科學,因為一部劇的也就剛上市時候看的人多,之後就越來越少,樂事不一樣,人一簽就是十年,而且第一年只給百分之十,等於是把所有的賬都往後推…

為什麼要這麼做?

紙面賬單好看啊!

‘業內排名第七的影片網站,有著第一的財務指標,真是會變戲法!’

但就有人相信他!

目前國內市值最高的跟傳媒沾邊的是樂事集團,人家市值高達1500億!

原因很簡單,他所謂的生態鏈是打法是正確的——就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯,打造一個完整的娛樂生態鏈。

你看這個世界相當多的事情,即便是正確的,就一定能變成成功的運作?

“那你怎麼不做?”

“我有打造,但現在還沒到成型的時候…”

“…你心裡清楚就好。”

“咦,魚上鉤了!”

連老爸都看出來影片平臺的重要性,呂瀟然會不知道?

“回家,過年!”

……

呂媽媽和糖媽媽正在做菜,糖爸爸和糖糖則在看電視…

呂瀟然放下魚桶,洗洗手,說道:“我上樓做個採訪!”

“採訪?”

“就是微博答網友提問,半小時後下來!”

“…你去吧…”

糖糖眼睛沒離開電視,是北京臺,正在重播《奔跑吧》,剛好是那期‘智取威虎山’…

《智取威虎山》的熱度有多高?

這麼說吧,今天是年三十,明天,也就是大年初一《智取威虎山》的預售已經有6000萬,其他三部加一塊沒到4000萬!

《大鬧天宮》預售也就1300萬…

呂瀟然首進春節檔,還是《智取威虎山》這樣老少皆宜的題材,優勢太明顯了!

當然,前提是《大鬧天宮》的預告片確實不好看…

扯上了神魔兩族,劇情讓人看不懂…

這年頭在網上買票的,大都是年

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