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五倍是什麼概念?
相當於潔神五個省份的營收還要多!
要知道,八七年沒有一個省份能比得上第一大城市。
差距也太大了!
在進入上江之處,梁歡自信的認為,以潔神現在的營銷方式,還有廣告上的投入,不能說直接幹掉上江熊貓,那也是平分秋色啊。
怎麼會差那麼多?
“有沒有熊貓洗衣粉的資料?”梁歡問劉嵐。
“有一些,等會我去查查。”
“馬上去,我要知道它們的商品種類。”
“好的。”
上江熊貓,對梁歡來說,是一個比較遠古的名字。在他上輩子的經歷中,這個品牌幾乎從沒有出現過。他只知道,上江熊貓後來被寶潔收購了,成立了上江熊貓寶潔控股有限公司。m.cascoo.net
上江熊貓以廠房裝置入股,佔比百分之三十五。寶潔公司參股百分之六十五,佔據絕對的控股權。
後來的事他比較清楚。
在上江熊貓還在憧憬合資之後,能夠飛黃騰達時,寶潔開始玩陰的。首先花了一點四億買下了熊貓商標五十年的使用權,然後又將熊貓洗衣粉提高了百分之五十的價格!
價格提升的同時,寶潔並沒有給熊貓升級產品!同時,寶潔順勢推出了自己的品牌,碧浪和汰漬洗衣粉,它們的價格比熊貓便宜許多!
合資的便宜,國產的更貴,是你你會選擇哪個?
結果毫無疑問,熊貓敗得慘不忍睹。後期,寶潔透過遊離和分化熊貓品牌權力,徹底將熊貓雪藏。兩千年左右的時候,寶潔將沒有任何油水的熊貓踢出了合資公司,上演了一回什麼是吃幹抹淨!
被踢出局的熊貓,已經沒有了市場,等待它的就是倒閉。
在九幾年到兩千年的時候,這種情況很多。國外的資本進入國內,為了達到快速佔領市場的目的,第一個選擇的就是合資兼併,然後雪藏。
換句話說,這是一種資本入侵!
大眾集團進入國內後,和上海汽車製造廠合資,生產桑塔納轎車。但是,有幾個知道上海牌轎車的?
八七年,還有很多上海牌小轎車。
二十一世紀為什麼沒有了?
因為和熊貓一樣,被雪藏了,直到銷聲匿跡。
同樣遭遇的還有另一個最大的汽車製造廠。和大眾合資多年,至今沒有一個獨立、走低端路線的國產品牌。大眾為了阻擊國產汽車製造業,合資成立了一個品牌,這個品牌就是捷達!而捷達最大的控股方,仍然是大眾。
類似的案例還有北冰洋汽水。
被百事可樂收購之後,直接套用了北冰洋的銷售體系,然後雪藏!
碧浪和汰漬洗衣粉,合資汽車,這些大家都比較熟悉。有的人認為,合資的就是好。但你知道當年碧浪和汰漬洗衣粉,直接套用的是熊貓洗衣粉的配方嗎?
搞不搞笑?
你還認為自己買的是合資嗎?
改革開放的前期,合資化火熱,是一種潮流和趨勢。有的企業領導認為,合資能實現雙贏,還能返銷國外,為國家創造外匯。但資本世界永遠是單邊利益!它不會給你雙贏的機會。
過去了四十多年,世界風雲變幻,世事變遷,你再回頭看看,雖然一切都變了很多,但資本還是那個單邊主義,無論金融還是其它。
當然,在初期資本的絞殺中,也湧現了許多堅毅的民族品牌。
比如哇哈哈、海爾等。
宗慶後、張瑞敏這一代企業家,頂住了國外資本的壓力,在群狼環伺的條件下,將民族品牌做強做大,實屬不易!單憑這一點,他們就能稱得上偉大!
三十年河東,三十年河西,有來就有往。在經歷了一段坎坷的路程之後,我們也開始收購國外的資本。比如美的收購的庫卡,海爾併購通用電氣,中海油併購尼克森等,李書福入股戴姆勒。
半個小時後,劉嵐回來了,手上拿著一份資料。
“梁總,這是上江熊貓的一些資料,能找來的都在這裡了。”
梁歡點點頭接過來,一張一張的看起來。
令他感到有些意外的是,上江熊貓的歷史相當長。它建立於一九五八年,前身是上江糠醛化學廠,擁有深厚化學功底。
它的產品有肥皂、洗衣粉、香皂。這些潔神也有,但有一樣,潔神現在沒有。
這件東西就是牙膏!
上江日
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