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至於仁,顧名思義,作為將軍,應該愛護自已士兵,不說愛兵如子,起碼你至少要把士兵當成自已兄弟來看,做到豈曰無衣,與子同胞。

正所謂打虎親兄弟,上陣父子兵,你把士兵當成自已人,士兵也把你當成自已人,那麼打仗就是一家人齊心協力力往一處使,何愁這樣的隊伍沒有戰鬥力。

“啪……”

任一生說到這裡,白楊就要鼓掌,但是被任一生阻止了,表示我杯還沒有裝完呢,等我裝完了再說。

最後就是嚴了,雖然對待士兵要愛護,但是並不意味著將軍在管理士兵的時候是可以放鬆了,將領作為一個軍事管理者,管理必須嚴格。

這和五曰法有異曲同工之妙,因此我們合在一起說。

法者,曲制、官道、主用也。

法,指組織結構,責權劃分,人員編制,管理制度,資源保障,物資調配。

“能不呢……”

“舉兵十萬,日廢一金”

就在白楊準備開口讓任一生舉個例子的時候,任一生提前預判了他的動作然後給出了他的回應。

打仗實際上就是在打錢,因此後勤排程十分重要,至於怎麼個重要法,我就不具體說了。

畢竟各位都是凌志學院的高階教授,都是從北島玄武軍退下來的或者在職的高階將官,因此我就不在這班門弄斧了。

任一生看到傲風不知道什麼時候都坐到了最後面的專家席上了,因此估測他周圍的人都不是什麼小角色,因此並沒有就孫子兵法以外的內容大談特談。

畢竟這些都不是自已所擅長的內容,輕易說起來很容易就會徒增笑耳,於是他繼續搬運起了孫子兵法。

凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。

對這五個方面,將領都不能不做深刻了解。瞭解就能勝利,否則就不能勝利。

對此白楊聞言也是繼續當起了翻譯官的角色,不管在場的人聽不聽得懂,但是他作為主持人,必須要翻譯。

故校之以計,而索其情,曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。

所以,要透過對雙方各種情況的考察分析,並據此加以比較,從而來預測戰爭勝負。

哪一方的君主是有道明君,能得民心?哪一方的將領更有能力?哪一方佔有天時地利?哪一方的法規、法令更能嚴格執行?哪一方資源更充足,裝備更精良,兵員更廣大?哪一方計程車兵訓練更有素,更有戰鬥力?

哪一方的賞罰更公正嚴明?透過這些比較,我就知道了勝負。

“所以……”

“我知道你有很多問題,不過我覺得你可以先聽我說完再一起問”

一聽到任一生表示了自已根據這五中客觀條件就能預測戰爭的勝負,白楊一瞬間立馬就興奮了,表示他很多話要說。

當然了,他這裡的很多話自然不只是自已想說的,更多的是他需要透過自已的這張嘴替臺下評委席上的那群人問出來。

因為別看他是今天台上的主講人,實際上他撐死了不過是一個主持人,主角可是像任一生劉傑輝之中優秀學員,而配角自然是不知道什麼時候進來的專家席。

因此有很多人甚至都不知道大會議室裡什麼時候出現了這些人,有些人都是在任一生那一句話出來才反應過來的。

因此白楊必須揣摩清楚臺下的那幾位領導究竟會有什麼具體的想法,他好就此提出,讓任一生進行解答。

可是他還沒有開口,就被任一生打斷了,只能繼續當起了翻譯官。

將聽吾計,用之必勝,留之;將不聽吾計,用之必敗,去之。計利以聽,乃為之勢,以佐其外。勢者,因利而制權也。

將領聽從我的計策,任用他必勝,我就留下他;將領不聽從我的計策,任用他必敗,我就辭退他。

聽從了有利於克敵制勝的計策,還要創造一種勢態,作為協助我方軍事行動的外部條件。

勢,就是按照我方建立優勢、掌握戰爭主動權的需要,根據具體情況採取不同的相應措施。

兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。

用兵作戰,就是詭詐。因此,有能力而裝做沒有能力,實際上要攻打而裝做不攻打,欲攻打近處卻裝做攻打遠處,攻打遠處卻裝做攻打近處。

利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓

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