第7部分

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悟空率幾個師弟爬上懸崖，在幽幽的月光下，遠遠見白骨精和唐僧面對面坐著。悟空大叫一聲：“妖精你好大的膽子又想謀害我師父，納命來。”白骨精慢慢站起來，笑道：“拜託，

別這麼老土，喊了這麼多年了還是這一句，我本身就是鬼了你還能怎麼樣，再打也是鬼呀。

”八戒在後面嘀咕：“說的有道理呀，人家已經是鬼了，你是打不死的。”�

唐僧站起來道：“猴子別急，她正和我在坐而論道，並沒有加害之意。”悟空生氣起來：“師父，我算是看明白了，怎麼每次抓的都是你？你現在也是個神仙了，別動不動就被人抓，

你以為被人抓是有趣的事情呀，你也不跟人家薩達姆學學。”唐僧道：“薩達姆不是早晚還

是被抓了，猴子你也坐下來，別急，八戒你去採點果子來吃，我和白骨精討論一個問題呢。

”�

悟空道：“你和她能討論什麼問題？”唐僧偷偷對悟空道：“她說了，幫她搞定這個事情，

回頭把佛祖明年的單子交給我們，笨呀。”白骨精起身道：“小女子當年冒犯之處還請大聖

原諒。現在佛祖下了個命令要對我們進行改制，我自然去找他哭訴了，可他說你連基本的管

理都做不到，讓我怎麼保護你？所以我就想請唐僧指點一二呀。”�

悟空問道：“你現在手底下有多少鬼？”白骨精屈指一算：“加上吊死鬼、冤死鬼、色鬼、

酒鬼另外加上拉登一共300多鬼。”悟空笑道：“為什麼把人家拉登算進去？”白骨精道：

“反正是死路一條，我先把預算做出來呀。”悟空又問：“那組織架構是如何？”白骨精回

答說：“部門經理30人，副經理60人，主管120人，組長80人，員工10人。”�

悟空哈哈大笑：“你這裡怎麼這麼多官呀？”白骨精道：“佛祖也這麼說，可死的這些鬼都是名人我有什麼辦法，佛祖讓我扁平化管理，我就是對這扁平化不明白，特向唐僧請教呀。

”唐僧接過話來道：“你對扁平化管理可有認識？”白骨精道：“就是取消繁雜的管理架構

，縮簡訊息傳遞的時間，上下溝通通暢，便於快速反應與管理。”�

唐僧接著道：“那我再問你，假如取消你的主管和經理，讓你一個人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想道：“那也就是所有人都要向我彙報了？300人一起向我彙報工

作，連吃個兔子也請示，我想我會暈的。”講到這裡八戒跑了上來道：“果子來了，大家先

吃點。”唐僧拿起一個果子邊吃邊繼續講了下去：“我們實行扁平化管理有兩個極端，一個

就是要使權利下移，同時取消臃腫的中層管理；另一個使權利集中到塔尖。實際上這個世界

上不存在最先進的管理理念，只有適合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的侷限性，如

果企業不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的認為扁平化適合於所有企業所有時

段，這將會影響企業對市場的反應速度和滿足使用者的能力，使企業進入一個更為危險的境地

。”�

白骨精問道：“那我如何才好？”唐僧打了個飽嗝，回頭對沙僧道：“生點火把，天有點冷，而且對面坐著鬼難免心裡發毛。”�

等沙僧把火點著唐僧接著道：“剛才你看到我對幾個徒弟的命令，都是直接下達的，扁平化對層級複雜的企業會比較有效，比如之前的IBM，層級有18級，資訊傳遞相當煩瑣，但我只有1級，你說我要扁平化那不是笑話嗎？好了，給你佈置個作業，根據我今天講的列個思路給我，如何讓你的團隊迎接改制後的挑戰，我們明天繼續討論這個扁平化的問題。”�

小結：在扁平化組織模型中，原來中層領導的職能、作用發生了變化，由業務負責人轉化為：監督、訓導、行政管理角色，並對企業的業務全域性平衡。而各個流程控制點、負責人實際是對企業的最終流程業務負責，也就是對企業最高領導負責。這有效解決了溝通不暢、決策緩慢、效率底下等難題，但扁平化並不是無休止地將組織削減，以有效解決問題合理分工為基礎。如果你想對學習型企業進一步瞭解，請翻至本書第六十五回《建立學習型朱紫國》。

第二卷　昨日重現第20回　白骨精的工作�改進報告

一夜無話，唐僧早上醒來的時候