第1部分

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手讓部下去幹，自己集中精力思考大局。那麼，岡村寧次到底要抓些什麼“大綱”，考慮些什麼“大局”呢？這從下面的事例中似乎可略見一二。

抗戰後期，1944年八九月間，岡村寧次突然約見偽軍第二方面軍總司令孫良誠，當時的情況，孫的親信周永業有一段回憶：孫偕周永業如約到日本兵團部後，見日本方面只有岡村寧次、坂西一良和他的參謀長小林大佐，偽軍方面只是孫良誠和周永業，宴會是西餐。飯後只見坂西對小林使一個眼色，兩人一聲沒講便出了客廳。室中只有岡村、孫良誠、周永業三個人。這時岡村低著頭在地下溜來溜去約有十幾分鐘沒有開腔，他的神情似乎很苦悶，想要說什麼話，又不肯講。又呆了一個不小的時間，岡村走到孫良誠的背後，用左手拍著孫的左肩膀說：“孫將軍，我想求你協助我一下，我願意透過你的努力，跟馮玉祥先生說，再透過馮先生跟蔣介石說，我願意犧牲我的最高指揮官和大將的軍銜，願意跟他講和，如果辦的到，我親自飛重慶怎樣？”孫良誠當時沒言語，約五六分鐘以後對岡村說：“我努力去做吧！”岡村說：“你努力吧！”這樣便結束了談話。如果周永業的記憶不誤的話，岡村寧次與孫良誠的會見當在1944年9月25日之前的某一天。因為據岡村寧次本人的回憶，他是8月25日接到改任第六方面軍司令官的命令，9月4日抵達漢口就任，9月25日即由漢口出發，去

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岡村寧次（2）

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南方視察部隊去了。作為一個統兵一方的軍事將領，本來是無需操心與蔣介石講和這樣的事的，而岡村寧次卻在考慮這樣的問題，看來他確比只會聽命打仗的其他日軍將領高出一籌。

不過周永業的記憶也可能有誤，岡村寧次與孫良誠的會面，很可能不是在八九月間，而是在八月以後，因為文中提到“最高指揮官”，而岡村寧次是在1944年11月24日才被任命為日軍中國派遣軍總司令，即日軍在中國戰場的最高指揮官。岡村寧次也只有以此身份，講上面那些話才更可信。岡村寧次自己講：“自我就任總司令官直至停戰的八個月期間，最重要事項有二，即進攻四川作戰及開展對重慶工作。”

所謂“重慶工作”，就是日本爭取與重慶蔣介石講和的工作；所謂“四川作戰”，是指岡村寧次計劃集中兵力，進攻重慶。看來岡村寧次是作了兩手準備，一面是拉，拉不過來就打。雖說岡村與孫良誠的談話後來也並無什麼實際結果，四川作戰的方案也未獲批准，但從中可看出，岡村寧次腦子裡，是在考慮戰與和這一類大題目的。

岡村寧次平時集中精力思考“大題目”，把具體事務委與部下，並極少干涉部下的工作。

對他這一種風格，他的部下是很有些感觸的。岡村寧次任十一軍司令官時的一位作戰參謀宮崎週一說：“往往聽說，有的將官對戰術上的細小問題，也與幕僚爭辯討論，還有的將軍事無鉅細都親自處理，使幕僚無所事事而喪失工作的積極性和熱情。因此，有的將軍對於重要的方向性的問題缺乏指導。”而岡村寧次“卻能從大局著眼，高度概括地掌握其要點。回顧起來，我等實有隻見樹木不見森林之憾。”

這段話自然不乏吹捧之辭，但也令人感到岡村寧次的確有比其他日軍將領高明的地方，用宮崎的話說，就是所謂“著眼點高。”不過，要說岡村寧次只注重大局，不注意細節，那也是不全面的。岡村寧次在思考大局的同時，又極其注意某些細節問題。他說：統率切忌干涉細節。但有關世道人情之事雖屬細節，卻應考慮其對統率的重大影響。而輔佐者由於忙於事務，往往對之考慮不周。因此，統率者應親自指示此等細節，並付諸實現。比如說洗澡，這在一般人看來，是絕擺不上戰爭時期大將這一級統兵將領的桌面的。而岡村寧次都予以相當重視，他說：行軍宿營時，如有沐浴裝置，宿營的最高長官應注意迅速入浴並儘量縮短時間。如有人來訪或其他事項時，也應使之稍待，而先行入浴。日本軍隊等級是很森嚴的，長官不先洗澡，誰也無法洗澡。這在今天看起來似乎不大可能。下面讓我們看一看一位日本反戰士兵的回憶就會理解的：“在部隊中，軍銜和資歷是壓倒一切的。我們這些新兵，要給上級擦皮鞋、洗衣服、打掃屋子和端菜端飯，一天到晚就像個小家鼠似的忙得團團轉。一天裡難得有三十分鐘的休息。有時甚至不得不在夜間躺在床上蒙上毯子偷偷地哭泣。如果這個抽泣聲被老兵聽見，就會把所有的新兵強拉起來排成一列，從頭至尾來回地賞以拳頭。因此，有的人只好躲進廁所裡去哭泣。”在這