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第一次亮相不是在金融時報上；而是在頗有幾分娛樂色彩在內的《財富》雜誌上。透過這個不具有攻擊性的雜誌；菲奧里納首先向人們展示了她作為一名職業經理人所具備的人文組織專長以及自己獨特的領導作風和充滿活力的管理能力；並竭力的為自己塑造了一個深謀遠慮的企業家形象。
做完這些事情後；菲奧里納開始在姐姐的支援下有意識的拜訪第一資本那些暫時保持中立態度的高管。而因為做過老師和電話銷售員的緣故；她那友善但極具煽動性的溝通能力幾乎讓每一個被拜訪者都接受了相容幷蓄這個不知道是姐姐還是她提出來的觀點。在這一觀點的鋪墊下；菲奧莉納大膽提出了要用思囡的資本為第一資本注入新鮮血液；讓這些血液把它的發展戰略、組織結構、企業文化、薪酬制度等統統洗涮一遍的承諾。在利用這種承諾初步獲得了第一資本大部分股東和高階管理人員的認同後；菲奧里納又用其熟悉華爾街經濟環境的優勢運用美國成熟的法律手段；透過技術對比、市場分析、數字模型以及未來趨勢預期評估等情景模擬手段。將我和姐姐分析給她的這起合併中可能出現的矛盾和衝突一一向第一資本的中小投資者做了答辯。為關心這起合併案地所有人都勾勒出了一個真實的美夢。
而在這個美夢的支撐下。從一開始就對這起合併案保持著一種奇怪的緘默的第一資本董事會主席羅曼&；#8226；韋斯利忽然轉變了他地非暴力不合作態度。在菲奧里納登門拜訪了他後僅僅幾天的時間裡便公然對媒體宣稱自己希
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