第119部分

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周興盛沒有真正經歷過，所以經營問題上就不得不慎重了。

將大賣場開遍內地各大一線城市，這是肯定以及必須的。只是想到有個前車之鑑的“亞細亞”在那裡，周興盛就很有顧慮了。

89年創始的亞細亞都成為了先烈，他86年讓大賣場進入內地，一個不好就會不了後塵，也成為了先烈。

所以最後和梁香凝一起討論之後，決定先按兵不動，等到89年再進入內地市場也不急，先開發香港市場，或許再開發臺、灣、日本以及其它經濟比較好的亞洲各國。等穩固了大後方，再進入內地，以做萬全之策。

而且，開發香港、臺、灣、日本等地區和國家的市場，也需要很長一段時間了，等穩固了這些後方，內地的市場也剛剛好處於萌芽階段，時機上來說正好合適。

“各個國家的市場情況不同，各個地區的市場情況也不相同，開大賣場，最忌諱的就是一個模式，無論在哪個國家或是地區，都是同一個模式，這怎麼行？就拿汽車來說吧，美國人喜歡大汽車，肌肉型的，排氣量也要大，但放到我們亞洲，雖然也有人喜歡大汽車，但我想更多的人還是喜歡含蓄型的，漂亮大氣之外，含蓄最重要。為什麼？文化的差異使然！”討論中，周興盛想到了一個問題，打著比方說道。

這番話，他並不是胡謅的。

雖然前世的他並沒有經營公司的經驗，但聽得多了，自然也懂得一些。

在這裡，他卻是想到了後世許許多多內地之外的大型集團公司進入內地的發展情況，絕大部分都是前期虧損連連，嚴重的水土不服。

就他知道的這些公司裡面，就有著後世內地著名的零售連鎖商業旗艦“大潤發”。

“大潤發”的名號，相信後世絕大部分人都耳熟能詳，它是一家臺資企業，1997年才進入內地的，時間上來說可以說是很晚了。但是“大潤發”卻以極快的速度成長了起來，很快超越了諸多前輩們，迅速的攀上了中國零售百貨業的冠軍寶座！

但是，許多人並不知道的是，“大潤發”在內地的發展也不是一帆風順的，尤其是剛開始時期。

當時，大潤發內地區ceo黃明段在上、海，也是內地第一家大潤發超市考察的時候，發現大潤發的生意居然是門可羅雀，反倒是近鄰的法國家樂福門庭若市！

還有，內地東北嘛，天氣很冷，在超市裡賣羽絨服應該很有賺，這是人人都懂的常識，大潤發也是這樣認為的，於是就大量的將羽絨服運去了東北。可是其結果，卻令大潤發集體失聲，羽絨服在東北居然賣不動！

後來調查才發現，不是他們的產品有問題，而是水土不服。

比不上家樂福，是因為大潤發的貨架太高太厚，給人一種壓抑感；羽絨服在東北賣不動，則是因為東北暖氣供應方便，沒必要穿羽絨服。

可以想象，水土不服這種情況如果不克服，就算你的經營理念再成功，你的產品再好，那也是沒用的。

一番話下來，梁香凝是若有所思，同時也在本子上記了下來。

這一幕，周興盛很是無語，不過樑香凝堅持如此，他也是沒轍，只能聽之任之了。

“還有呢？”記完，梁香凝抬起了頭來看著他，又問道。

“額，沒有了！”周興盛差點嗆著，好一會才道：“做生意嘛，道理基本上是相同的，尤其是做實業的。只要水土不服這個問題克服了，我想公司的發展應該是不會有問題的了，除非人員不作為或者公司發展戰略失當。”

“你有什麼好的建議？”梁香凝頗有刨根問底的態勢，似乎不把他榨乾了就不罷休似的。

周興盛苦笑一聲，還是繼續耐心的說著：“大賣場這事，我是讓你去當總裁的，負責全面的工作，不過並不是叫你什麼事都做，那還不累死啊？我可捨不得。你只要抓一下大方向就行了，具體的工作就安排下面的人去執行就可以了。下面的人在負責具體的工作的時候，自然也是安排再下的人去執行，這樣一層一層往下，事情不就簡單了很多？”

梁香凝一想也是，不過聽著周興盛這樣說，心下也是一惱，白了他一眼後，嗔道：“誰讓你什麼都懂似的，而且比我看得都遠，我不問你的話，如果做錯了怎麼辦？那可是幾千萬上億港元的大生意，總不能草率行事吧？”

得，感情他懂得多了也是他的錯。

周興盛摸了摸鼻子，乾笑幾聲，隨後說道：“就拿內地來說，九百六十多萬平方公里的廣袤大地，風土人情，文化傳承，各不