第75部分

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絕非一般，一個個暗暗思忖如何討好這位小兄弟，但也有幾個權貴頗為不解，認為這種小地方的少年能有什麼本事？能讓曹少青眼有加。

剛剛一進門，一個大約三十歲的年輕人迎了出來，道：“曹少，房間都安排好了”一看夏小洛身上有傷，連忙沖服務員一招手，大堂經理親自推過一輛輪椅。

夏小洛笑道：“沒那麼誇張吧？”

中年人把車子一揮手，大堂經理把車子撤走了。雖然，夏小洛沒有坐他的車子，但是對他的印象不錯。

中年男子看夏小洛眼生，不禁多看了一眼，心中咿了一下，道：“曹少，這位是？”

曹浩暄笑道：“我正式介紹一下。這位是印尼華商黃卓。這位是我的好兄弟，夏小洛。”

黃卓友好地伸出手，道：“夏小洛，你好。歡迎你入住王府酒店。”

夏小洛重生過來以後，雖然結交了不少高官富賈，但是聽到這個人名字還是渾身一震。

這個人在華夏商業史上曾經留下了濃墨重彩的一筆。夏小洛前世在編著《華夏經濟史》的時候，曾經系統研究過黃卓以及家族還有他們的家族企業“華策集團”。印象很深刻。

談起黃家就不能不談黃卓的父親黃宏年。黃宏年18歲的時候，離開家鄉福建泉州，下南洋，一個人從刷盤子做“沙縣小吃”開始起步，經過50年的打拼，硬生生赤手空拳開啟了一個資產過百億的家族企業。

黃宏年1991年在香港收購了處於虧損狀態的日資上市公司“藍寶石”，並於當年12月12日將其更名為“香港華夏策略投資公司”，簡稱為“華策”。

這個名稱蘊含了黃宏年的夢想：運用個人在海外的影響力，帶動世界華商在資金、技術、管理等方面的優勢與華夏國有企業合作，參與國有企業體制改革。同時，“華策”也貫徹了黃宏年的大氣作風，李家誠的黃河集團、美國投資銀行摩根士丹利、日本伊藤忠商社等重量級財團均在其間擁有相當股份。

黃宏年的過人之處在於，對華夏政商關係尤其是宏觀政治形勢的把握，他準確地看到了1991年鄧公南巡時強調，改革開放的膽子要大一些，敢於試驗，看準了的，就大膽地試，大膽地闖。

黃宏年與其子黃卓以“華策集團”為平臺，加快併購華夏國有企業，順應國有企業改革大趨勢，每次都是大手筆，令人印象深刻的一次是，黃宏年被請到祖籍地福建泉州，一次飯桌上的交易，驚動了大半個中國。

席間，市委書記和市長跟他談了很久，希望他在家鄉投資。他不想在家鄉投資，因為在家鄉投資，都以為是來捐錢的，而他是上市公司，不可以拿股東的錢做慈善。但書記市長還是很認真地做他的工作。

他就開玩笑問，泉州市總共有多少個廠？市長說總共有41個企業。他說，那就都合資了吧。市長說，真的嗎？他說，真的。市長書記趕緊去請示省裡，當時就答應了。”

他就是這麼大手筆！

黃宏年可以成功，一是因為在有實力的外商隊伍當中，無人像他這樣在華夏經歷過“文革”洗禮；二是因為當時國內的企業家群體中，幾乎無人可以擁有他這樣的雄厚財力、廣泛人脈，廣闊的國際觀和敏銳的商業判斷力，更難有在國際市場上練出來的國際資本運作本領。

憑藉這樣的獨特優勢，黃宏年自然能看出與眾不同的“危”與“機”，並且趨利避害，揚長避短。

印尼黃家也是著名的慈善家，非常愛國，華夏一旦發生天災，黃家必定捐款，而且數額巨大。

1998年5月13日到15日，印尼雅加達等地發生嚴重騷亂，導致1200多人在騷亂中喪生，其中大部分是華人，5000多間華人商店和住宅慘遭燒燬，更令人髮指的是，印尼暴徒還在光天化日之下，喪心病狂地強暴了數百名華人婦女。據婦女組織說，騷亂中約有170名華人婦女被強暴和輪姦，其中有20多名華人婦女因此而重傷死亡，包括一個9歲和一個11歲女童。另據估計被強姦的華人婦女總數多達300人。

印尼黃家傾盡全力保護華人普通居民，受到印尼暴徒衝擊，工廠被燒燬，機器被搗毀，很多棟別墅被暴徒開著推土機、用炸彈炸燬。黃宏年的愛子黃卓也在慌亂中喪生。

他被世界華人銘記，他被譽為華夏的“辛德勒”。而黃宏年痛失愛子，自此以後，心灰意懶，一蹶不振，向華夏捐出所有資產，削髮為僧，在普陀寺出家，青燈黃卷，暮鼓晨鐘，了卻一生。

夏小洛對黃家人非