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您老過獎了!”我自謙道。
他們在一起興奮地說了個不停,我坐在一旁沒做聲,因為我的思緒已經飛回到那個“摸著石頭過河”的年代:
1983年,我出任主管農林的副縣長。當時,我們縣市分離,H縣一下子變成盡是丘陵、山地的窮山溝,國民產值在全省列倒數第幾位。當時,全縣收入的主要來源便是農林,農業資源最豐富的是西部的兩個沿河平原鄉,林業資源主要來自東部的青龍山和百花山及周邊地區,但這兩大資源在當時看來似乎已無潛力可挖,如何找到新的發展點成了擺在縣委領導面前的一道艱鉅的任務。
我的前任就是在縣市分離之初,看出H縣已無發展前途才請調離開。市委、縣委領導考慮到,我自從參加革命以來一直從事農林工作,在文革前後分別擔任過農業局和林業局的領導工作,在這方面工作經驗尚可,所以才決定讓我走馬上任。我這人實際上沒什麼本事,就是工作兢兢業業,踏實肯幹,同時謙虛謹慎,不恥下問。既然領導信任我,在別人看來已無多大作為的工作,我一樣要認認真真地幹下去,我堅信只要堅持不懈地努力工作,就一定會有所收穫。這一點得感謝我的政治引路人、我現在的父親,我對待工作的態度都是受到他老人家的影響。
雖然我對本縣農林這一攤子已經十分熟悉,但是,我依然花了近半年時間,深入一線調查研究,廣泛徵求社會各階層的意見和建議,初步得出可以依據本縣丘陵山地眾多的實際情況,大力發展山羊、奶牛、藥材等山地種養業。為此,我上市裡、省裡拜訪這方面的專家,多次邀請他們來我縣做實地調研。最終,在經過深入廣泛的調查研究和科學論證的基礎上,我們制定了“以青龍山羊養殖為龍頭,大力發展山地種養業,提高農民收入,逐步形成產業經營、規模經營,以此帶動全縣經濟發展,為實現全縣人民精神文明和物質文明雙豐收這一偉大目標而奮鬥”的工作方針。
幸運的是,市縣各級領導對我的這個方針均採取了大力支援的態度,我賢惠的妻子為了不讓我分心,也把家裡的一切大小事物全都包攬下來,這樣,我沒有了後顧之憂,全力以赴地投入到新的工作當中。
此後,我做了七年副縣長、十年書記,一直在全縣大力推廣青龍山羊養殖,十多年的堅持終於顯出成果。現在, H縣養羊業已經成為全省著名的特色產業,青龍山羊也被評為國家級優良山羊品種;山裡人家幾乎家家戶戶養羊,農民的收入相比我上任之初翻了幾番;在省城的餐桌上,青龍山羊是被推薦的地方特色菜,還設有專門的青龍羊肉館。
當然,在這個過程中我們曾經遇到過許許多多的困難,首先最大的困難就是種羊培育。
青龍山羊原來是個小有名氣的肉用山羊品種,解放初期曾經在省級評比中獲得金獎。可是,在文化大革命中,各地大搞“割資本主義尾巴”,使得養羊業受到極大摧殘,私人養羊幾乎名存實亡,全縣僅僅只有幾個集體飼養場圈養了不到兩百隻青龍羊。改革開放這幾年,養羊業雖然有所恢復,但是依然不能適應現階段發展的需要,尤其是種羊的問題,在新的工作方針下明顯凸現它的不足。第一是優等種羊數量不夠,其次是羊種退化。現存的山羊是由最初有限的一百多隻羊培育而成,長期近親繁殖使山羊品種退化,生長緩慢,個體偏小,產肉量不大,那可是個不講品質、以斤論價、肉多好賣錢的年代哪!
其次是資金問題,發展養羊業依靠的是廣大山區群眾,因為種羊供應不足,種羊價格上升過快,形成有地域條件的山區群眾買不起羊,買得起羊的河原群眾沒地方養羊的怪現象。我們最初採取的是向上級求助,跑市裡省裡尋求貸款支援。可是,改革開放正在全省全國轟轟烈烈展開,各行各業對金融貸款的需求增大,國家貸款數量有限,依然無法滿足發展的需要。
第三,是山地使用問題。承包費用、承包時間如何確定,各地是否完全保持一致,能否跨地區承包等等。
第四,是銷售問題,尤其隨著養羊業規模擴大,這個問題頓時凸現出來,如何為農民解決賣羊難,這是我們這些政府官員毫不熟悉的新課題。
對於資金問題,我們結合承包制度的改革,打破承包框框,支援異地承包、長期承包,這樣,解決了資金困難,打消了承包戶心中的疑慮,同時也解決了資金和山地使用兩個問題,有力的促進了養羊業的發展。後來,隨著形勢發展,增加了改、轉包制度,外引內聯制度,甚至由縣委出面統一承包下週邊地區的山場,交給本地的養殖能手經營。
隨著種羊規
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