第26部分

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您老過獎了！”我自謙道。

他們在一起興奮地說了個不停，我坐在一旁沒做聲，因為我的思緒已經飛回到那個“摸著石頭過河”的年代：

1983年，我出任主管農林的副縣長。當時，我們縣市分離，H縣一下子變成盡是丘陵、山地的窮山溝，國民產值在全省列倒數第幾位。當時，全縣收入的主要來源便是農林，農業資源最豐富的是西部的兩個沿河平原鄉，林業資源主要來自東部的青龍山和百花山及周邊地區，但這兩大資源在當時看來似乎已無潛力可挖，如何找到新的發展點成了擺在縣委領導面前的一道艱鉅的任務。

我的前任就是在縣市分離之初，看出H縣已無發展前途才請調離開。市委、縣委領導考慮到，我自從參加革命以來一直從事農林工作，在文革前後分別擔任過農業局和林業局的領導工作，在這方面工作經驗尚可，所以才決定讓我走馬上任。我這人實際上沒什麼本事，就是工作兢兢業業，踏實肯幹，同時謙虛謹慎，不恥下問。既然領導信任我，在別人看來已無多大作為的工作，我一樣要認認真真地幹下去，我堅信只要堅持不懈地努力工作，就一定會有所收穫。這一點得感謝我的政治引路人、我現在的父親，我對待工作的態度都是受到他老人家的影響。

雖然我對本縣農林這一攤子已經十分熟悉，但是，我依然花了近半年時間，深入一線調查研究，廣泛徵求社會各階層的意見和建議，初步得出可以依據本縣丘陵山地眾多的實際情況，大力發展山羊、奶牛、藥材等山地種養業。為此，我上市裡、省裡拜訪這方面的專家，多次邀請他們來我縣做實地調研。最終，在經過深入廣泛的調查研究和科學論證的基礎上，我們制定了“以青龍山羊養殖為龍頭，大力發展山地種養業，提高農民收入，逐步形成產業經營、規模經營，以此帶動全縣經濟發展，為實現全縣人民精神文明和物質文明雙豐收這一偉大目標而奮鬥”的工作方針。

幸運的是，市縣各級領導對我的這個方針均採取了大力支援的態度，我賢惠的妻子為了不讓我分心，也把家裡的一切大小事物全都包攬下來，這樣，我沒有了後顧之憂，全力以赴地投入到新的工作當中。

此後，我做了七年副縣長、十年書記，一直在全縣大力推廣青龍山羊養殖，十多年的堅持終於顯出成果。現在，　H縣養羊業已經成為全省著名的特色產業，青龍山羊也被評為國家級優良山羊品種；山裡人家幾乎家家戶戶養羊，農民的收入相比我上任之初翻了幾番；在省城的餐桌上，青龍山羊是被推薦的地方特色菜，還設有專門的青龍羊肉館。

當然，在這個過程中我們曾經遇到過許許多多的困難，首先最大的困難就是種羊培育。

青龍山羊原來是個小有名氣的肉用山羊品種，解放初期曾經在省級評比中獲得金獎。可是，在文化大革命中，各地大搞“割資本主義尾巴”，使得養羊業受到極大摧殘，私人養羊幾乎名存實亡，全縣僅僅只有幾個集體飼養場圈養了不到兩百隻青龍羊。改革開放這幾年，養羊業雖然有所恢復，但是依然不能適應現階段發展的需要，尤其是種羊的問題，在新的工作方針下明顯凸現它的不足。第一是優等種羊數量不夠，其次是羊種退化。現存的山羊是由最初有限的一百多隻羊培育而成，長期近親繁殖使山羊品種退化，生長緩慢，個體偏小，產肉量不大，那可是個不講品質、以斤論價、肉多好賣錢的年代哪！

其次是資金問題，發展養羊業依靠的是廣大山區群眾，因為種羊供應不足，種羊價格上升過快，形成有地域條件的山區群眾買不起羊，買得起羊的河原群眾沒地方養羊的怪現象。我們最初採取的是向上級求助，跑市裡省裡尋求貸款支援。可是，改革開放正在全省全國轟轟烈烈展開，各行各業對金融貸款的需求增大，國家貸款數量有限，依然無法滿足發展的需要。

第三，是山地使用問題。承包費用、承包時間如何確定，各地是否完全保持一致，能否跨地區承包等等。

第四，是銷售問題，尤其隨著養羊業規模擴大，這個問題頓時凸現出來，如何為農民解決賣羊難，這是我們這些政府官員毫不熟悉的新課題。

對於資金問題，我們結合承包制度的改革，打破承包框框，支援異地承包、長期承包，這樣，解決了資金困難，打消了承包戶心中的疑慮，同時也解決了資金和山地使用兩個問題，有力的促進了養羊業的發展。後來，隨著形勢發展，增加了改、轉包制度，外引內聯制度，甚至由縣委出面統一承包下週邊地區的山場，交給本地的養殖能手經營。

隨著種羊規