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戰士一樣的洛雨熙了,也不再是那個他在不在身邊都無所謂的洛雨熙了!

——

下午4點,Marry辦公室。

“雨熙,你過來了!”Marry見洛雨熙抱著電腦過來,忙從辦公桌後站起來迎了過去。

“恩,我先了解一下整個專案的進度,然後做一份專案流程清單給你。”洛雨熙將電腦交到她手上,邊往裡走邊說道。

“恩,前期進展的資料我也剛收集齊,你來了正好一起看看!”Marry將電腦放到自己的辦公桌上,在洛雨熙坐下後,給她倒了杯白開水。

“對於整個專案組的成員,雨熙你給我一點兒專業意見?”Marry將專案資料放在桌上,順便端起水杯喝了一口,看著洛雨熙熟絡的問道。

“都一年沒在公司了,許多人在這一年都有成長或變化,不過既然是第一批抽調過來的,想來應該都是原部門的精英吧!”洛雨熙知道Marry的想法,對於這第一批員工,裴雲凡或許多多少少徵求了她的意見,但從人力資源的角度來說,更大程度上聽從了Larua和談曇的意見。

而這些人或許在本部門都有一定的業績,但組合到一個部門來,人力資源部或許並沒有太多考慮他們的個性匹配性,而僅是早上會議和中午聚餐,Marry應該已經看出了這樣的隱憂。

“大家剛調過來,工作激情一定是有的!至於業績,只要有個明確的標尺,一段時間後,能力上也都能現了形!”洛雨熙邊看著手邊的資料,邊對Marry說道。

“恩,我也是這麼想的!業績考核的事情,我稍後和談曇商量一下。”Marry點了點頭,拿起放在桌上的資料,與洛雨熙迅速的整理出目前最關鍵的幾個工作來。

“從擴張上來說,裴總的目標是今年三家,所以尋找合適的店鋪顯得尤為重要!”Marry說道。

“其實只要第一家成功了,再去複製第二家、第三家就快了!所以不妨考慮將第二家的時間放在半年以後,第三家與第二家僅隔一個月就可以了。”洛雨熙看了看新專案發展戰略報告,對Marry說道:“雖說戰略發展的方向是今年三家,但仍然是有前提的,也就是:銷售量、利潤率、客戶進店率的達標!所以,第一家店的經營,仍是頭等大事。”

“話雖如此,影響銷售的因素有很多!比如說產品選型的失誤、店鋪周邊商業氛圍的活躍程度等等!所以,第一家店不能達標,不代表第二家不行!所以我的意見是同時找第二家店,如果鋪位、租金、商業環境都達到要求的話,便迅速開業,嘗試另一種模式的推廣與銷售,兩家店鋪各取其道,這個專案贏的把握才會更大!”Marry純商業化的思維模式,讓洛雨熙有些意外——果然是屁股決定腦袋!

從流程的角度考慮,是先成功,再複製;

而從商業的角度考慮,則是為成為找一切可能的途徑;

看來做流程,不權要懂得設計流程的量佳途徑,引導員工的思維走向!更要懂得業務戰略,要學會業務化的思維方式才行!

洛雨熙看著Marry點了點頭,欣賞的說道:“果然是管理者的思路,比我要開闊得多!想來許多後臺部門和業務部門不能達成共識,便是這種思維方式的差異所導致的!”

“也所以許多業務戰略是沒有辦法和後臺部門來溝通的,與他們之間永遠達不成共識!”Marry也贊同洛雨熙的意見。

“那麼關鍵流程的優先順序就這樣安排:與新店鋪尋找與裝修、上貨、開業、員工培訓有關的流程,全部放在這個月完成!”

“第二批梳理資料相關的流程:客流量、進店率、客單價、進貨頻次、新品售謦週期、推廣對銷售的拉伸情況等,建立資料統計與分析系統!這個在下個月完成!”

“第三批梳理的流程偏向於日常營運:貨品相關、銷售管理的上中下環節相關、促銷相關等,這些個流程,並不能一撮而蹴,我的意見是在梳理上兩個方向時,日常營運流程間或出來一兩個,邊推進、邊改進,然後進行持續的修定,直到完善!這方面的流程從開始到結束,可能需要半年的時間!如果第二家店鋪能在這個時間開起來的話,倒是可以複製過去了!”

洛雨熙先將新專案的流程分了類,然後進行了先後排序,至於每個類別裡具體會有哪些流程,則需要她回去再做進一步梳理。

“好,這個排序我沒意見!只是在具體工作中,可能會遇到許多突發事件,到時候有些臨時性的小流程,或許會插個

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