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孫協安忍不住扭頭看了她一眼，確定她是認真的：“o2o？你確定你知道什麼叫o2o嗎？我沒有質疑你的意思，我只是想聽聽看你是怎麼看待這個問題的。”
“季錦說了，現在所有的傳統行業都在轉行做o2o，要是我們能抓住機會，說不定能做成下一個xx打車那樣牛逼的app。”徐靜貞認認真真說著她和季錦討論的結果。
“大趨勢肯定是這樣沒錯，但是你們有更具體的內容嗎？你們的商業模式是什麼？”孫協安並沒有繼續挑戰她，而是給予了更多的鼓勵。
不能怪孫協安疑問叢生，實在是這個時代，所謂的“網際網路思維”都被用濫了。隨便生產什麼商品的廠家，只要在x寶或者x東上開個店，就號稱自己已經擁抱網際網路了，要是整個微信公眾號，開個微博，開個微商什麼的，那簡直覺得自己走在網際網路思維的尖端地帶。
在孫協安看來，這些人不過是拓展了一條商品的新的銷售渠道，從以前層層渠道出售，轉為在網路平臺上銷售而已，本質上並沒有任何所謂的“網際網路思維”。
孫協安理解中的“網際網路思維”首先的關注點，出發點和歸屬點，都是使用者體驗。
無論是做服務的，做產品的，始終是從挖掘使用者需求出發，滿足使用者的需求，最後以使用者需求被滿足的程度作為自己工作項的評價標準，利用標準來不斷修正自己為使用者提供的服務和產品，形成一個螺旋式發展的閉環。
所以，核心思維首先是能提供一個完美滿足使用者需求的好產品或者好服務，一切不以這個為核心的所謂“網際網路思維”都是掛羊頭賣狗肉，炒概念忽悠投資人錢的騙子。
“我們剛開始，是從最傳統的婚慶服務開始做起的，我們當時的想法很簡單，我們幫助那些有夢想的新娘子，成就她們夢想中
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