第52部分

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在愛迪生的實驗室外面，紮營三個禮拜之後，才訪問到這位著名的發明家。以下就是訪談的部分的內容：

瑞瑟：“成功的第一要素是什麼？”

愛迪生：“能夠將你身體與心智的能量鍥而不捨地運用在同一個問題上而不會厭倦的能力。。你整天都在做事，不是嗎？每個人都是。假如你早上7　點起床，晚上11　點睡覺，你做事就做了整整16　個小時。對大多數人而言，他們肯定是一直在做一些事，唯一的問題是，他們做很多很多事，而我只做一件。假如你們將這些時間運用在一個方向、一個目的上，他們就會成功。”

二　把握現在

大多數人都是略微超前或略微落後，從未準確地活在現在。假如他們正在與人談話，他們可能同時在回想自己剛才說的話、別人剛說過的話，或是他們正想要說的話，甚至在想一些完全不相關的事。

我們可以從表演藝術中學到寶貴的教訓：最好的演員能融入現在。他們會非常專心地聽，即使已經將臺詞背得滾瓜爛熟，他們還是會對接下來所說的臺詞有全新的感覺。兩個演員演出一幕戲時，他們事實上只有唯一的一句臺詞。因為只有第一句能顯出他們表演的功力。之後的每一句臺詞都只是針對其他演員所說或所為而作出的反應。

正如這些成功的演員，我們可以學習融入現在。融入現在需要集中注意力，集中注意力有兩個要素：一是目標，注意正在發生的事；二是密集度，因為集中所有的力量在單一事件上，也就有了密集度。

拿破崙·希爾問有名的馬戲表演者岡瑟·格貝爾·威廉斯給了繼承他事業成為馴獸師的兒子什麼建議，他回答：“我告訴他要在場。”我當時不能確定他的意思是什麼，也許是一個父親告訴兒子一定要出場表演，就象他自己曾經連續表演一萬場次一樣；但其實他另有用意。這位世界知名的馴獸師解釋：“當他在馬戲場中與獅子、老虎、豹在一起時，他絕對不能心不在焉，他的心一定要在馬戲場裡。”誠然，當你的馬戲場中，身邊環繞著危險的動物時，心不在焉是多麼危險的事啊。事實上，心不在焉對任何事業都可能造成災害。

租車專家迪克·比格斯回憶起一次丟臉的分心經驗，現在他已經可以對此一笑置之。但當時可是一點也不好笑。那是在亞特蘭大第二屆的薛塔胡奇10　公里長跑競賽，當年的贊助者為健怡可口可樂公司。為了促銷產品，健怡可口可樂的商標顯著地展示在比賽申請表格、各種媒體、T　恤和比賽號碼上。

比賽當天早上，大會的榮譽總裁迪克·比格斯站在臺上說：“我們很高興有這麼多參賽者，同時特別感謝我們的贊助商健怡百事可樂。”站在比格斯背後的可口可樂代表噓他：“是健怡可口可樂，白痴！”（事實上他用的是比“白痴”更難聽的話）超過1000　位的與賽者也盡情譁然，當時比格斯真是十分羞辱、懊悔。他說：“我知道是可口可樂，但是當時我失了神，就是要命的那一天，我學到了專心比事實更重要。”

1、開發滿意狀態的潛能。

芝加哥大學心理學家米哈利專精於研究滿溢狀態的行為。所謂滿溢狀態行為是發生在精神高度集中，因心智狀態過於專注而忽略了其他無關的事物。運動員有時會用“在自己的地盤上玩”來形容當他們的表現超出他們的能力，每件事都很順利的時候。

米哈利曾經利用類似競賽的挑戰狀況成功地激發出滿溢狀態行為，他說滿溢狀態最可能發生在個人處於能力與任務的難度約略相當的情況下。如果任務太難，人會感覺焦慮不安；如果任務太簡單，他們也會感覺無聊。

拿破崙·希爾向一群聽眾提到滿溢狀態的行為後，來自寶州的木匠師傅保羅·奧延格告訴他他的經驗：幾年前，他參加一個由國際木匠兄弟會所贊助的在費城舉行的木工比賽時，在好幾個小時的賽程中，他完全投入在他的作品中。奧延格回憶：“當時就只有我和我的工具而已。”當他完成了後來得到第一名的作品時，才發現身邊聚集了一大群人，他原先根本沒有注意到他們的存在。

滿溢狀態行為被列入時間管理技巧的理由是：經歷過這種經驗的人會喪失對時間的知覺，而且在滿溢狀態下，人可以完成大量高難度的工作。貝蒂·愛德華所著的《利用右腦》，描述了可以造成與滿溢狀態或許不相同但類似經驗的技巧，她的方法是根據左腦的機制：語言、分析、符號、理智、數字、邏輯與線型；右腦的機制則由非語言、組合、非理智、直覺與道德的觀念而來。愛德華的書中包括了許多幫助讀者“左右轉”的