第21部分

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雄心勃勃，似乎要追隨後羿去把最後一顆太陽也射下來。可是，世界上沒有狂躁者也能取得成功的例子，因為狂躁和抑鬱其實是兩個極端的情緒：狂躁是極度興奮，而抑鬱是極度的抑制。在精神病分類裡，有一種精神疾患就叫做狂躁——抑鬱症。

（七）猜疑

猜疑是人際關係的腐蝕劑，它可以使觸手可及的成功機會毀於一旦。莎士比亞在他那出著名的悲劇《奧塞羅》裡面十分生動而深刻地刻畫了猜疑對成功的腐蝕。愛情因為猜疑而變得隔閡，合作因猜疑而不歡而散，事業因猜疑而分崩離析。猜疑的原因是缺乏溝通。

許多猜疑最終都證明是誤會，如果相互之間的溝通順暢，那麼猜疑的黴菌就無處生長。對成功路上艱難跋涉的追求者來說，猜疑將是一個隨時可能吞沒你整個宏偉事業的陷阱。因為你的猜疑可能隨時被別人利用，而矇在鼓裡的你還渾然不覺。其實，只要你細加分析，就不難發現猜疑是多麼的沒有道理和破綻百出。

猜疑的另一個原因是對自己的控制能力缺乏足夠的自信。為什麼會猜疑？因為擔心自己的利益受到損害，而這種擔心顯然是由於對自己控制局面的能力信心不足造成的。

那麼，我們怎樣控制由這些非理性因素所帶來的不良情緒呢？拿破崙·希爾為我們講述了以下五個例子：

1、從一位美國總統的修養來看此事。馬琴力總統某次在一種本來可以發怒的情形中，制止了自己的憤怒，這就很足以證明他是一個能夠渡過難關的人。他有一種很聰明而極簡單的方法，以克服那發怒的對手。

有幾位代表，因總統指派某人為收稅的經紀人，而來抗議。其中領頭的是一個議員，6。2　英尺高，脾氣很粗暴。他用憤怒的口氣罵著總統，差不多用的是一種侮辱的詞彙。但是總統毫不作聲，任他去洩盡他的精力，然後總統很平和地的說：“現在你覺得好些了嗎？”繼而接著說：“照你所說的這種言詞，你實在是無權曉得我何以要指派某人，不過我還是告訴你。”

那議員的臉馬上紅了，想道歉，但是總統又用一副笑臉說：“無論什麼人如果不曉得事實，總是容易被弄得發狂的。”然後他解釋其中的事實。

馬琴力總統這種冷靜而帶諷刺的答覆，就足以使這位議員覺得自己用這種粗暴的語言是錯了，而這次的指派或許是對的。他的這種聰明的對付，使那位議員完全無所施其力了。

這個議員回去報告他交涉的結果時，只能說：“夥計們，我忘了總統所說的是些什麼，不過他是對的。”

發怒的結果，總是承認自己的錯了。你能制止不發怒，證明你是對的，你的對手便無能為力了。行動冷靜則對方也會冷靜下來。對方的辦法是要激起你發怒而做出一種不合理的事來，使你事後後悔。落入這種陷阱裡實在是愚蠢。一個對你這種憤怒毫無反應的人，你對他發怒，實在是毫無意義的。

打倒一個憤怒的對方，沒有比冷靜更好的辦法了。

大律師綽特認為，用一種漫不經心的方法最有效力。當審案的時候，他不是把腳翹起來，便是把椅往後仰著，把手抱著頭；或者是把腿伸直，手放在口袋裡。他總是不激奮，不發脾氣的，而且不甚吃力的樣子。他好象把審案當作一個大笑話一樣；沒有什麼爭論，而是一種演劇。他那種幽默性，使法庭充滿了笑料。向著他吼叫或憤怒是不可能的。

這種冷靜的方法，如果能使對方發脾氣，就更有效力。對方本想激起你的憤怒而得勝，卻被你的冷靜態度激怒了，這不是很可笑嗎？

2、洛克菲勒刺激律師憤怒。

洛克菲勒在某案件中受審時，因為在面對對方激情的詢問時持平和的態度和做不動聲色的答覆，使他贏得了這場官司。那個質問的律師在態度上似乎明顯地懷著惡意，如果洛克菲勒也發怒，本來也是人之常情，不過他太聰明瞭，不會那樣魯莽。

“洛克菲勒先生，我要你把某日我寫給你的那封信拿出來！”那律師用一種很粗暴的聲音說。這封信是質問關於美孚石油公司的許多事情，而這些事件那個律師在法律上並無權利去質問。

“洛克菲勒先生，這封信是你接的嗎？”法官問。

“我想是的，法官。”

“你回那封信了嗎？”

“我想沒有。”

然後他又拿了許多別的信出來，也照樣宣讀了。

“洛克菲勒先生，你說這些信件都是你接的嗎？”

“我想是的，法官。”

“你說你沒有回