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為保證公司戰略能夠得到有效的執行，青島啤酒採取了一系列有效的制度和程式，使公司戰略化為全公司一致的行動。
1。 描述和衡量戰略
許多公司的戰略規劃往往寫成幾十頁的厚厚一本報告，但當你問他們公司的戰略是什麼時，他們往往很難說清楚。如果你不能簡單而清晰地描述自己公司的戰略，那麼就很難談得上執行。此外，許多企業在戰略規劃中使用了太多描述性的語言，而缺乏衡量戰略的具體指標和標準，從而無法評價戰略的執行情況。如果無法衡量戰略，企業就無法有效管理戰略，進而無法實現戰略目標。為了解決這些問題，青島啤酒學習和借鑑了卡普蘭、諾頓提出的“平衡計分卡”思想以及A…B公司的戰略目標和運營計劃模板。青島啤酒運用“戰略圖”來描述公司的戰略，並透過平衡計分卡將戰略轉化為具體的衡量指標和行動方案，如圖3…2及表3…1所示。
2。 制定運營計劃
為了實現平衡計分卡中各指標的目標值，公司各部門和業務單位需要制定具體的運營計劃。運營計劃是將各項戰略目標轉化為具體的可以操作的計劃的過程。每項戰略可以分解出多項運營計劃，對每項計劃都須指定具體的責任人，確定衡量計劃執行情況的指標或標準，並規定完成時間。透過制定運營計劃，青島啤酒實現了戰略與具體行動計劃的對接，這樣戰略就可以落實到具體的執行層面了，如表3…2所示。
圖3…2 青島啤酒的戰略圖—描述公司戰略（示意圖）
3。 評價和改進
對運營計劃的執行情況進行及時的分析、評價並不斷改進，是提高戰略執行的一致性和實現戰略目標的關鍵一環。為此，必須建立完善的資料收集、資料查核和分析�
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