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業不成規模和體系，和大國的需求極不相稱。劉永好的願望就是要將新希望打造成與“最大的肉蛋奶魚的消費國”相匹配的“世界級農牧企業”。因此，新希望要做的就是打通整個農牧業產業鏈，使整個農牧產業每一個環節都規模化發展。這樣，不僅成本相對能夠控制，而且可以最大程度保障每個環節的安全性。劉永好認為，這是我國農業真正的升級換代時期，“這就是我們國家開始走向現代農業真正的起點”。
2007年2月13日，劉永好在成都召開的新希望集團總經理工作會上，再次提出“為實現世界級的農牧企業目標而奮鬥”。會上，劉永好制訂了新希望的2007戰略：“務必完善發展戰略，實現豬、禽、奶牛產業鏈貫通互補；務必推進‘新和石千’（新希望、六和、石羊、千喜鶴）平臺建設，促進品牌、研發、貿易採購等集團化資源整合最佳化；務必進一步調整和完善好5年規劃，向世界級農牧企業目標發起衝擊。”
這意味著新希望從只做飼料變成做產業鏈——從種苗、飼料、獸藥、養殖、到肉食品加工，做市場一條龍的產業鏈。在這條產業鏈裡，新希望“抓兩頭促中間”，即主抓技術含量和投資很高的種苗、飼料和肉食品加工，中間環節聯合更多的企業和農民來實施，促進農村的規模養殖和養殖合作社的建設，不斷夯實新希望農牧業帝國的根基。
大規模兼併重組各地農牧企業巨頭，是因為中國人的食品消費結構發生了歷史性轉變，正在經歷由偏重數量的植物纖維為主向兼重動物脂肪及高蛋白的質量改進階段轉變。
到2007年年
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