第14部分

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陳曉：在國內，行業整合現在迎來了一個高峰期，但走到一起去是需要有共識的。從大的方向上來講，這個觀點大家是可以接受的，但是要完全的調整成熟，才能做到企業之間的完全整合，所以說它需要等待時機和機會。我們會積極主動的去創造這種機會。我們中國有一句古話：“謀事在人，成事在天”。

黃光裕：我們希望這個行業能夠儘快的統一、能夠成，並不是一個誰吃掉誰的問題，是大家有同樣的境界、同樣的高度來共同創造一份事業。

問：合併之後，下一步將對大中電器採取什麼樣的措施？

陳曉：我們這段時間的主要精力，都集中於推動永樂和國美的戰略合併專案，接下來還有一連串的工作要做。在做完整個合併的過程以後，我們會靜下心來具體去面對大中和永樂的問題。

問：在今年4月份，大中和永樂簽定了股權置換的協議，但現在他們認為簽訂協議的主體已經發生變化了……現在的永樂再也不是4月份簽訂合同時的永樂了，有可能他們那邊不再執行這個合約。陳總對這個有什麼看法？

陳曉：我不知道你從什麼渠道從大中得到了這樣的資訊，我們和大中之間的溝通應該很頻繁，也相當融洽，到今天為止也不存在你剛才講的這個情況的發生。我們目前的主要精力是推進合併案能夠順利的進行，能夠進一步落實，其他一些問題我們會往後挪。

黃光裕：這次國美和永樂的合併，並不沒有過多考慮永樂是否跟大中有沒有協議？或者這個協議將會如何做？我們所看到是永樂的現狀以及它的未來。收購一個企業變數很多，什麼事情都可能發生。將來不管大中和永樂如何？或者合併以後的新集團是否會再收購企業？這都只是我們戰略的一部分。有，更好；沒有，我們會從其他戰略上去做一些彌補。

問：國美和永樂是什麼時間開始正式接觸洽談這次合併的？

陳曉：企業在經營過程之中應該會捕捉任何的市場機會或者資訊，我們最早是在今年2月份開始接觸的，當時更多是討論行業的前景。永樂和大中的接觸應該更早，所以才形成了4月份的協議。

問：國美和永樂在合併完成以後，是否會考慮進軍中國以外的市場？

陳曉：我們首先會把中國市場做得更好，國外市場國美早就有所準備，我們只是等待時機，我相信國美和永樂合併之後，來的機會可能會更快一些。

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附錄二：對話黃秀虹（1）

2003年，英才雜誌社、搜狐網、北京晨報社共同主辦“財智女性”評選活動，當時任北京國美電器總經理的黃秀虹，與俞渝、胡曉��⒌悅狼洹⒀釵睦佟⒊擄��⑽庋薹搖⒂岬贊鋇�8人入選當年度“財智女性”；其後，中國三峽出版社推出《紅顏財富》一書，黃秀虹名列其中。為此，筆者在1個月內2次採訪了黃秀虹。在那個初秋的下午，黃秀虹首次詳細地向外界披露了自己的家世及四兄妹艱辛的成長經歷。

◇採訪時間：2003年8月

◇地點：北京鵬潤大廈國美總部

◇新聞事件：黃秀虹當選2003年“年度財智女性”

關於成長

“自己沒錢不能讓別人知道”

問：聽說你出生於廣東一個農村的家庭？

黃秀虹：是的。那是一個非常不起眼的小村莊，整個村子才300多口人。村子叫鳳壺村，在廣東省潮陽縣銅盂鎮。潮陽縣現在已經改成市了。

問：你們那個地方的經濟條件如何？

黃秀虹：我們那個村莊既不靠山也不靠海，屬於丘陵地區，比較貧困。我們種的都是水稻。家裡好幾口人，一個人才一、二分地，我家六口人總共才一、二畝地。

問：能介紹一下你家裡的成員嗎？

黃秀虹：除了我父母，我還有兩個哥哥一個妹妹。大哥叫黃俊欽，比我大7歲；二哥叫黃俊烈（後改名黃光裕），比我大4歲；妹妹叫黃燕虹。大哥出來做生意時，我還很小，正在上學。

問：那時你家的主要收入就是靠種田嗎？

黃秀虹：不是。主要靠我媽做小菜、腐乳之類的東西，然後拿出去賣。但生意不是很好做，一個月也就掙個十幾塊錢，要供養四個孩子確實比較困難。在我的印象當中，家裡頭常常出現