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“維旺迪集團在甩賣資產,但是我感覺以你的實力,完全可以把它直接買下來!”
“維旺迪集團是什麼公司?”陳辰現在開始裝糊塗,看看倫內特到底給自己賣的什麼藥。維旺迪集團,其實陳辰對於維旺迪集團非常清楚,前世的時候陳辰在大學的時候,還專門研究過這家巨頭。
有時候裝糊塗比真糊塗香。
倫內特開始普及起來:“維旺迪傳媒集團你不是非常熟悉也正常,畢竟你主要是金融市場!”但是他不知道陳辰做空的企業之一就有維旺迪集團。
“”它是一個總部設在巴黎的一個跨國公司,它不是歷史悠久的傳媒集團是從其他行業轉到傳媒行業裡的後起之秀,它的前身是1853年成立的法蘭西通用水務公司。從上個世紀80年代起,這個公司除了傳統的水務業務以外,開始向環保、交通運輸、建築和地產以及電信等領域進行多元投資,並開始國際經營。
1983年參與了法蘭西第一個收費電影片道的建立,從此開始涉足傳媒業。諾貝爾經濟學獎獲得者喬治.斯蒂格勒講過:“沒有一個大公司不是透過某種程度某種方式的兼併收購而成長起來的。”
在上個世紀末就是90年代到這個世紀初這大概四五年時間,維旺迪進行了一系列的兼併,特別是傳媒資產的兼併,從此成為的世界上最大的傳媒集團之一。
我們給你介紹一下,讓你看看它的規模。它現在在全世界有38萬僱員,有2600多個分公司,分佈在世界90多個國家和地區,除了供水和環保業務之外還是全球最大的音樂出版集團之一,它裡面有著名的UmG集團。
它還擁有全球第二大電影製片環球電影公司,早期的《侏羅紀公園》到近兩年的《角鬥士》的製作都是他和夢工廠聯合制作的,還擁有全球第三大出版集團,這家公司旗下有霍頓.米夫林出版公司和埃迪蒂出版集團,這些業務都是在上個世紀初形成的規模。
另外他也涉足電腦遊戲製作暴*雪*遊*戲公司和雪*樂*山都是他旗下的公司和全球最大的線上音*樂*網*站(m*p*3.c*o*m)就屬於他。
說它是世界上最大的傳媒集團之一是從它的收入來講的,它近五年的總收入是逐漸增加的,從2000年開始,已經正式成為一個世界上最大的傳媒集團之一了。總收入裡面去年達到了610億歐元,在這個收入裡面大概有將近40%是來自於傳媒業,所以它是僅次於美國線上時代華納的。”
陳辰裝著不理解的問道:“這麼牛,一年收入610億歐元,這還要賣公司。”
“這就要說維旺迪環球的成長壯大的過程了,特別是它成為世界上最大的傳媒集團是透過購併來實現的。
但是購併常常是一把雙刃劍,2000年12月兼併了加拿大Seagram公司,涉及金額340億美元;
2001年12月收購美利堅電視網的影視業務103億美元,美利堅電視網公司總市值才47億美元,所以他的議價是200%多。
另外維旺迪實施收購的時機也不適宜,從2000年下半年開始隨著網際網路泡沫的逐漸破滅,維旺迪收購的頻率太高,使公司短期債務迅速增加,不利償還。
我們可查的資料顯示2001年底負債是370億歐元,負債是非常高的。其次在收購的時候顯得過於倉促,有的時候甚至到了不計成本的地步。
從2001年夏天開始,維旺迪環球的狀況可以說是急轉直下,首先是它揹負了鉅額債務的包袱被透露出來,它2001年之前債務是逐年增加,特別到2001年年底淨債務達到了370億歐元被披露後,信用評級就從dAA3下調到dA1,這就限定了他繼續貸款的可能。
而且前任cEo為了美化資料還在財務資料方面造假了,說是年收入610億歐元。但是很多金融機構懷疑是內部關聯交易,甚至直接就是財務造假……”
可以說倫內特是一個很好的講解員,開始把維旺迪集團的歷史和發展過程中出現問題,他都用最簡潔的語言分析利弊。
可以說很多資料陳辰前世都不知道,現在經過倫內特一說,陳辰才知道有些事件為什麼會發生。
聽完倫內特的敘述,陳辰才說道:“這也太嚴重了吧,現在公司市值多少,我需要投資多少錢?”
“陳,你要知道,如果不嚴重,肯定不會輪到你出手,我們高盛都出手了,就是因為他的現金負債太重了,要是哪個企業沒有充足的現金流,絕對不敢去投資他。
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