第69章 暢聊執政

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慨，他的心中，其實一聊起這些，有時候又很怕梓晴走到很遠的地方。那樣兩個人見面就困難了。

想到這兒，梁蕭忽然有了一種悵然若失的感覺。

“怎麼了？感覺你有些失落。”

“不說這個，不能告訴你，怕你笑話。”

“不說就不說，等一會兒把你喝多，看你說不說。”

“梓晴，你覺不覺得我們縣級城市的主官，換的太頻了呀。在一個地方待了兩三年兒，然後就走了。我覺得這樣對於一個縣級城市來說，對於他的發展是不利的。就拿一個書記來說吧，在一個城市待三年，那麼他的很多想法其實還沒有時間去實現。而有很多幹部，擔心自己的想法實現不了，那麼他就不去做一些長遠的事情，只是在乎眼前的政績，追求短期的表現，這樣我總感覺有些不合理，你說那，梓晴。”

“梁蕭，你說的這個確實是一個普遍現象，現在官員的流動性確實太大了。之前早些年的時候，都是從一個地方兒逐步培養起來的。比如說在望海，那你們也可以先在東臺當一個鎮裡的幹部，然後是副鎮長、鎮長、書記，然後進到城裡當局長，成為副市長、市長、書記。你是這樣一步一步走起來的，如果都是這樣，你當市長，再當書記，那麼你在這個城市當官的時間就長一些，有一些主張你可以得以去實現。我這樣兒的，是從外面兒調過來的。在望海待幾年的時間，那麼我的想法確實不一定能做一些長期的規劃。這樣來說，對於工作確實是不利的。”

“除非有一種可能性，比如何為書記剛來之後和你非常合拍兒。做的統一的一個規劃，然後作為市長的你大力的去實行。然後何為走了之後，你接任書記，然後你不改變他的計劃，繼續去好好兒的去執行，那麼這樣會有一個連續性，然後之後你再交給你的接任者，這樣應該是一個很好的局面。但是，現實之中似乎不太可能。書記和市長啊，經常有不和諧的。或者是有的時候不是市長接任，又外來的一個書記。那麼他就有可能推翻之前的一些規劃，去做自己的一些發展規劃。這樣來說，就斷檔了。你說的就是這個意思，是不是，梁蕭？”

“嗯，是的，這是一種普遍現象。”

“其實很多城市都是做的發展規劃，5年的，10年的，20年，30年。如果這些發展規劃都是科學的，都是可行的，可以實現的。然後，這個城市的現任主官和未來接任的書記、市長都按照這個計劃一點點的去執行，那麼這個城市的發展應該就是未來可期的。中間有一些小的微調還是可以的，但是不要有大的改變，把計劃整個拋棄了。重新研究，那就是勞民傷財了。城市管理，城市經營吧，其實我喜歡說城市經營，管理是另一個東西，一個城市確實需要經營，就像做生意一樣。”

“你這個城市有什麼特點？基礎條件怎麼樣？適合做一些什麼樣兒的發展？發展重工業，發展農業，發展輕工業，發展旅遊，發展其他的一些，有哪些可以成為支柱產業？以哪些為輔助產業？一個城市需要好好的規劃，需要好好的經營，那麼這個城市的百姓才能從中受益，這個城市才能更好的發展起來。南方的城市其實在早些年很一般，為什麼後來崛起的這麼快呢？”

“南方的城市，我感覺整體的營商環境都非常好。然後政府的公務員確實是為百姓服務的，北方這面兒稍微差一些。工商、稅務、城管等等部門兒，還是存在著吃拿卡要的現象。原來的那些老觀念還沒有徹底的轉變和放棄。對於企業經營者和一些商戶來說，他們有時候還是會遇到這些困難。當然了，現在比以前強了一些。南方就不一樣，很早的時候就是為百姓服務，為商戶服務。所以說南方的企業發展的很快，人家企業發展的好，就給地方多創造稅收。城市就受益，百姓就受益。”

“是啊，這個你說的對。但是為什麼老說改變營商環境，改變改變，為什麼還是改變的不夠徹底？”

“哎，這個就一言難盡了。人的觀念，有些東西根深蒂固的，置身於腦海的深處。我們這面兒的辦事模式都是這樣兒，上醫院要找人，孩子上學也要找人，分那個好班兒，挑個好老師。上其他部門辦事，我們第一個想法就是找人，不找人，事情就不好辦，事情辦的就慢。南方是不是就不這樣兒了？”

“嗯，差不多吧，南方基本上不這樣，沒有你說的這些概念。”

“梁蕭，等你當了書記，可以在這方面好好抓一抓。大力的改變營商環境，加強公務員的執政為民的這些，服務態度等等，這方面兒可以做一下文章。你的那些想法很好，這種改變肯定不是一朝