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臺長。我這就去研究。”

“這個老吳,膽子還不小啊。不恩威並施還壓不住他呢。”

看著抽屜裡面的錢,少了一摞,吳臺長皺了皺眉。

“這監控確實得安,以後得小心一點。有影片錄影,看他們誰還敢放肆。”

“裡屋的影片監控,早就應該安了,有好幾段精彩的,都沒有錄到啊,哪天得再重來一遍。”

說著,吳臺長就去翻自己的那個厚本了。

4、反應。

2010年,在望海廣播電視臺的測評鬧劇之後,劃上了句號。

2011年來到了,吳臺長的心情並沒有因為新年的到來而好轉,元旦上班之後,他更生氣了。

因為接到相關部門某領導的暗示,臺裡有人確實往上面遞交了材料,基本都是關於老吳在會上提出的那些問題,另外還提到了一些男女關係的問題。

但這些材料都沒有直接的證據。

“吳臺長,你以後還是要好好鍛鍊身體啊,最近的感冒可挺多的。”

“明白,我一定注意。老弟,哥哥謝謝關心了啊,明天我們一起喝茶去,我知道一個好地方。”

反映的材料因為沒有直接的有力證據,就沒有了下文。

相關部門也不能因為這些沒有證據的材料就去調查一個幹部。

吳臺長也知道這些材料是誰弄的。

“我有的是時間陪你們慢慢玩。”

“今天我得試一下小屋的影片效果怎麼樣?”

臺長又拿出那個心愛的本子。

“小悅同志,關於你上次提出的承包欄目的事情,我想找你談一談,你有時間嗎?”

“好的,我在辦公室裡面等你。”

5、消極。

都說新年伊始、永珍更新,新年新氣象。

可這個不適合目前的望海廣播電視臺。

自從2010年實行八大中心的管理模式之後,臺內大部分職工的收入都減少了一部分。不是正常工資的減少,而是額外收入的減少。比如以前二套,每個月都會給大家一些額外的補助,現在沒有了。後續又開始了一天四遍的簽到考核,然後是各種對外的承包,食堂吃的也不如以前了,年底測評老吳又鬧了那麼一出。

各種因素疊加到一起,就起了連鎖化學反應。

兩個字來形容——消極。

大部分人都開始消極工作了。

按簽到時間上下班,當一天和尚撞一天鐘。工作能完成,只是少走點心。

加班的事,就別找我了,也不給加班費。

以前積極主動工作的,現在就聽大中心領導吩咐吧,你指哪我就打哪。

就這樣,臺裡的工作風氣慢慢的轉變了。

不是以前那個團結一致、奮發向上的集體了。

梁蕭看在眼裡,也沒有辦法,有些事情他也跟領導暗示過,可無濟於事。

還是自己抓緊學習吧,明天給華仔打工去。

而消極的現象在繼續發酵著。

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