第3部分

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芰Α！　《ㄎ蛔約旱腦鶉尾⒏噸鈽卸�S 自省並自我完善� 制定全面及時的決策� 精通技術與戰略� 將你計程車兵培訓為一個團隊� 以身作則� 瞭解你計程車兵，為他們謀求福利� 量才而用� 培養下屬的責任感� 讓士兵時刻掌握情況� 確保任務的傳達、監督和完成 不要期望那種無所不包的領導力準則或成功準則。許多個人和組織都在總結著自己的成功準則。但是，由於個人性格的不同，組織文化與目的各具特色，因此對這些準則的措辭也有差別。不過，立足點都是一樣的，追求的成功結果也是相同的。 同樣，沒有哪些領導力準則能夠放之四海而皆準，也沒有哪種經歷或者哪所學校，能夠把每條準則都教授得同樣深入。遊騎兵學院也不例外。這所學院所講授和強化的，是準則中的精粹，是讓你在任何條件下高人一籌的準則。這裡我特別強調其中兩條：〃定位自己的責任並付諸行動〃和〃自省並自我完善〃。所有故事都以這兩條準則作為主線。但是，我並沒有在例子裡面標註〃此處是責任定位〃或者〃正在瞭解自己〃的字樣，而是讓事實自己說話，我不加評論。不過，讓我們仔細研究一下這兩條主要準則還是十分重要的。 第一條準則是定位自己的責任並付諸行動。要讓自己與眾不同，或者讓自己的組織與別的組織有所不同，做起來非常容易。就如俗語所講：〃反其道而行之〃。你只要與大多數人背道而馳就行。少數精英分子接受並始終遵循著某些基本信條，但他們的生活最終也如大眾一般；不過，重要的是，他們始終賦予美國新的活力，始終推動美國站在世界前列。他們骨子裡具有一種信念，正是這種信念造就了與眾不同（這是西點軍校的生活方式，也是遊騎兵學院所強化的信念）……那就是對自己和所領導的人們承擔絕對責任，正如軍人報告的口令一般……〃沒有藉口〃。 身為一名領導者，你必須為一項工作的成敗負責。無論什麼原因，你都要鼓舞士氣，給予隊伍十足的信任，並且承擔失敗的責任。你不可抱有推託的念頭，必須集中精力尋找解決方案。對大多數人來講，這種不允許找尋任何藉口或者理由的想法，也許是最容易被誤解或者最難於掌握的。其實，這並不是要求智商的完美。事實上，如果你不強調自己崗位的原因，而向老闆報告〃耽擱了，但手頭有解決方案〃的話，仍然可以保持你對團隊的領導力，你仍會負責你的隊伍。不過，如果需要上級的支援或瞭解的話，你應當尋求幫助。 當你第一次不再為誤工尋找堂而皇之的理由的時候，可能會感覺有些無所適從；但是，一旦你這樣做了，就會步入良性迴圈。在情緒上，你已破釜沉舟，除了成功之外，別無選擇。你將看到自己開始超越同伴。他們還在為自己的失敗尋找藉口呢！記住……〃沒有藉口〃。 在你閱讀後面章節的時候，要注意傾聽那些成功人士告訴你的……自己決判、別找藉口。想像一下，〃沒有藉口〃的哲學將會怎樣影響你的生活！如果你不按照這種哲學行事，生活和工作又將怎樣呢？ 第二條最重要的準則是自省並自我改善。如果你從不鞭策自己，又怎能知道自己擁有多大能力？又怎能知道別人有多大本事？許多身處領導崗位的人，懼怕觸及組織的能力極限，因為他們自己都不清楚自己能承受多大的壓力。如果你想讓你的下屬付出更多，那麼知道怎樣激勵他們是不是很有意義呢？你應該能夠總結經驗，找到一直以來激勵自己不斷前進的動力，並用這種動力來鼓舞你的下屬，也讓他們不斷超越自己。 你必須瞭解自身的極限。在不斷測試自己的過程中，你將逐步樹立自信。自信是成為一名領導者必不可少的條件。自信並不是來源於不斷的成功，而是產生於高難度目標。實現目標以後，很自然，你會把自己與那些沒有成功的人加以比較，此時，自信就出現了。但，這絕不是在對別人做評價，這僅僅是對成就和成功之人的一種價值肯定。&nbsp&nbsp＇返回目錄＇&nbsp&nbsp　。。

準則（2）

人們往往忽略與未來成功有關的經歷，但是，在觀念和預期方面，這種經歷確實具有潛移默化的影響。沒有這種經歷的人，在挑戰面前可能會說：〃這可能是我碰到的最難的事情了！〃並且會有一種猶疑觀點，總覺得會失敗，非常害怕瞭解自己的極限。這種生活態度與具有遊騎兵精神的人截然相反。〃這的確很困難，也充滿了挑戰。但是，你知道，比這更困難的事我也成功過。〃這才是一種對於未來成功充滿自信的態度。 當今社會里，存在一種普遍趨勢，就是人人平等，為了保護絕大多數人的感情而不去重視少數的異常人