第146章 建立勳官制度

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

袁天綱侃侃而談軍功獎勵機制，李世民與群臣們都靜靜地聽著。李世民突然問了一句：

“什麼是非薪酬激勵？”

袁天綱繼續說道：“除了薪酬激勵外，朝廷還可以採取其他形式的非薪酬激勵來激發每一位軍人的打仗積極性，包括以下幾種：

福利待遇：朝廷可以提供每一位服役軍人傷殘金、陣亡撫卹金、養老金、住房補貼等福利待遇，讓每一位大唐軍人感到受到朝廷的關心和尊重。

工作環境：朝廷應從戶部度支一筆專款，用於給每一個州折衝府建造軍營，為每一位大唐軍人創造一個良好的工作環境，包括舒適的營房場所、先進的武器裝備、良好的軍營氛圍等，讓每一位大唐軍人感到愉悅和滿足。

獎勵計劃：朝廷可以設立獎勵計劃，如優秀軍人獎、軍人合理化建議獎等，以激勵每一位大唐軍人為國家創造更大的價值。

培訓和發展：朝廷派遣具有豐富經驗的將領，為每一位大唐軍人提供軍事輪訓和發展機會，讓每一位大唐軍人不斷提升自己的軍事能力和素養，同時也有利於大唐軍隊的長期發展。

職業發展：透過一系列職業發展計劃，為每一位大唐軍人提供發展機會來激勵軍人的行為。部隊可以為每一位大唐軍人制定職業規劃，提供晉升機會、轉崗機會、交流機會等，讓每一位大唐軍人感到自己在軍隊中有發展空間和未來。職業發展對於每一位大唐軍人來說是一種長期的激勵，可以讓每一位大唐軍人更加忠誠和投入。

認可與讚賞：部隊透過給每一位大唐軍人肯定和讚揚來激勵的行為。這種激勵機制不需要投入大量的資源，但卻有著很好的效果。部隊可以透過各種方式來表達對每一位大唐軍人的認可和讚賞，如公開表揚、給予榮譽稱號、發放功臣之家牌匾等，讓每一位大唐軍人感到自己的工作得到了認可和尊重。

如果按照上述措施來執行，臣預計不出三年，大唐必然會從根本上杜絕百姓逃亡或自殘，而像秦國士卒一樣，‘以其驍勇善戰聞名於世，每當聞戰則喜，士氣如虹’。大唐將士們將在強大國力和軍功激勵機制下，以鐵血意志、尚武精神，視戰鬥為榮譽，以勝利為最高追求，這種精神激勵著他們不斷前進，攻克重重難關，最終將建成一支‘寧做百夫長，不作一書生’大唐虎狼之師！”

李世民聽完，連連稱讚道，說道：“此計甚好！朕詔命你按照激勵機制建立新的勳官制度。”

“諾！” 袁天綱回答道。

退朝後，袁天綱一人在袁府起草勳官制度，數日後，袁天綱擬定好《大唐十二等勳官制度》上報給李世民。

《大唐十二等勳官制度》內容如下：

十二轉：上柱國、正二品

十一轉：柱國、從二品

十轉：上大將軍、正三品

九轉：大將軍、從三品

八轉：上輕車都尉、正四品

七轉：輕車都尉、從四品

六轉：上騎都尉、正五品

五轉：騎都尉、從五品

四轉：驍騎尉、正六品

三轉：飛騎尉、從六品

二轉：雲騎尉、正七品

一轉：武騎尉，從七品

這十二等勳官的品級，自正二品至從七品。

凡以軍功授勳的，戰場上或戰後由隨軍的參軍記錄戰前、戰爭過程中和戰爭結果情況，同時要記錄每個軍官、士兵殺死或俘虜敵人的數字，具體程式包括勳官上奏、尚書省吏部、御史臺複核、翰林院撰寫文書等環節然後擬定官階，在程式完成之後，上奏給聖上審批後正式頒發獎賞。

根據戰前的條件分：以少擊多為“上陣”；兵數（包括戰士人數和裝備）相當為“中陣”，以多擊少為“下陣”。

按戰爭的結果分：殺死或俘虜敵人的百分之四十，為“上獲”；殺死或俘虜敵人的百分之二十，為“中獲”；殺死或俘虜敵人的百分之十，為“下獲”。

按照戰前的條件和戰爭的結果，綜合起來，擬定“轉”數。上陣、上獲為五轉；上陣、中獲為四轉；上陣下獲為三轉，以下遞減類推。

大唐實行均田制，根據勳官的品級分配永業田、發放祿米、發放月績效獎，勳官從上柱國到武騎尉，分配永業田從三十頃遞降至六十畝；發放祿米從700石遞降至70石；，發放月績效金從9貫錢遞降至2.1貫錢。具體分配如下：

上柱國、正二品，分配永業田三十頃，發放祿米700石，發放月績效金9貫