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“這次mleon音樂平臺的推出,簡直就是讓人眼前一亮!全新的模式,全新的服務概念,太震撼了。”

“loen公司整合有線寬頻及行動網路平臺的音樂服務,並在半島首次提出引用租賃概念,透過以租聽音樂而非買斷音樂的方式,以手機或pc連線方式提供使用服務。”

“melon獨特的服務模式必定會為它帶來成功,跨平臺的無線音樂服務真是前所未有,同時還聯合lg通訊利用獨特的drm保護機制,讓使用者可在多臺裝置上使用音樂下載及串流服務,簡直太瘋狂了!”

“melon還另外提供個性化服務,讓使用者可以將喜歡的音樂下載之後,進一步挑選樂曲的特定部分,製作成手機鈴聲,創造獨一無二、專屬於個人的個性化手機,真是讓人愛不釋手!”

“在我看來,melon如果能夠取得成功,必定離不開這幾個因素。首先是背靠lg通訊的市場定位符合網路融合的服務趨勢,其次是melon的服務非常符合個人化及移動化的使用者需求,另外透過有效的整合,melon依賴lg通訊的基礎下可以實現價值鏈各端的互惠共贏!”

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正如這些業內人士所分析的一樣,吳傑西對於melon的運營就是依賴於lg通訊。

在lg通訊的支援下,melon服務的drm技術,以及跨平臺的便利性,讓使用者更願意付費使用。

同時,這種做法還能防止盜版問題,有效解決了唱片公司對於低資費、無限下載將造成盜版猖獗以及收入減少的問題。

由於melon服務可確保內容供應商,透過melon服務獲得穩定合理的收益。

這樣一來,就能夠創造雙方互信共贏的局面,並進一步帶動melon服務的發展。

價值鏈環節愈完整,參與廠商愈多,內容供應愈豐富,支援終端愈充足,則愈能帶動服務的進一步發展。

除了依循一般合作管道,與唱片公司簽訂授權契約外,吳傑西還積極向前整合。

透過投資媒體廠商以及成立合資公司的方式,搭配音樂基金的投資來掌握音樂內容之來源及通路,並刺激音樂產業的發展。

之前具光宇讓吳傑西提前收購唱片公司以及音樂版權,目的就是為了這一刻。

壟斷或許不太可能,但是佔大頭,具光宇還是能夠做到的。

為了針對下游的使用者終端,吳傑西在lg通訊的支援下,積極取得手機及mp3播放器等終端廠商的支援。

隨著支援melon服務的終端愈趨普及,則使用者愈容易取得服務。

在內容及終端的網路效應下,melon服務的使用者數得以穩定成長,並帶動melon服務的正向發展。

在這種發展趨勢下,lg集團獲得利益也是成倍在增加。

例如lg旗下沉寂多年沒有成績的手機行業,或許就會因為這一次的melon服務重振旗鼓。

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