第68章 工作內容

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從明天開始進行試執行，正好到年末還有幾個月，大家平時都牛逼閃閃的，那就是騾子是馬拉出來遛遛，能者上平者讓庸者下，我們絕不打擊埋沒任何一個人。為接下來的大量招聘空出位置，也為明年高度的工作做一個預演。”

“好，就應該這樣了，”蔣毅也是拍手叫好，現在各個部門都被老二幾句殺伐果斷的話給激起來了，郝運來知道，為了工作順利下面肯定淘汰一批人，但是也是能選出一批人，這樣對於任何人就沒有面子可講了，因為包庇一但出了事情誰都擔不起責任，還不如找個靠譜的人把事情做好，聽見現在每個領導都是磨刀霍霍，這些部門經理也開始小心翼翼起來。

名華也是不怕事大，“既然大家目標一致，對下面人有懲罰，我們三個副總一個總助做錯事也要表示，我提議第一次出錯罰10萬，第二次翻倍20萬，第三次你就自己考慮是否合適這個位置了。

員工們都兢兢業業努力工作，你佔著高位卻一直出錯，我想你也會不好意思的。”

看著這個中年婦女，也是很有想法的人，老二聽著名華這麼說，覺得很是有道理拍手叫好“好，我們就應該這樣做，上下齊心才能其利斷金，將軍用心,戰士用命，才能出成績。”

其他領導也認同的點點頭，接著說道：“大家是不是現在再次明確一下分工，根據我們現在方案的初稿，研討一下工作的排期，這樣我們把計劃具體到天，大家辦起事情更加有的放矢，等方經理和夏秘書做好方案整理。

我們在今天討論的基礎上，進行具體細化，以後每週例會除了彙報當週工作，還要把”品牌戰略“這項工作的推進情況一併彙報了，以方便我們每個人知道工作進度，如果出現問題我們也好及時修正，我們現在商談的只是正常情況狀態下的運營情況。

我想在以後工作中肯定會出現這樣那樣的問題需要討論，這類工作會議肯定會很多。我們現在做出一個規劃實施細則，就方便每個部門，每個經理，也方便他對主管乃至班組的指揮溝通。”

“我認為二老闆說的很具可行性，我們在管理員工，他們也需要成長，怎麼成長那就是按照規劃去執行，透過執行發現問題反饋上來，我們修正，他們在執行，這樣週而復始，形成系統化，清晰化，每個人只要拿著我們計劃表就知道做什麼，以後形成習慣，為明年一年我們工作打基礎，是一個不錯的練兵機會，以後幾個月我們就試執行一下。”

郝運來拍板會議接下來的開會節奏，開始一場戰略會議，現在由戰略進入戰術操作階段。

這樣很多經理級別的也開始拿著筆在黑板上寫出自己部門做事的時間表，這時候更加直接的看出很多事情是可以交叉進行的，大家由8月13日開始，一直規劃到97年12月31日，中午飯晚飯都是叫食堂送過來的，一直商討到晚上8點多，這次會議才算結束，看見散會之後的大家，都有一種解脫感，大家都很疲憊，但是對於下一年度的工作思路，可以說在座的各位都有了清晰認識。

老二被分配的任務總結起來就是三部門：1、安保事務；2、監察事務；3、協助一部分未來營銷體系工作的建立和推進。

其實老二感覺這次最大的收穫是突擊看了幾十本書，自己的頭腦裡有了很多商業思維需要自己的消化和吸收，而且透過和郝運來寫方案，在結合各個經理碎片化的思考，老二對於一份成熟戰略方案的形成和執行，也有了自己的認識，特別透過這次會議，讓老二發現了幾個很有潛力的人，都是可以試著接觸一下，學習一下他們的管理思維和做事方法。

老頭子曾經就和小路他們說過：“老二是一個好學的人，不管什麼事情老二都會去反思和總結，最後形成自己的做事思維和說話方式，你們之所以學東西趕不上老二，就是老二學東西喜歡和自己較勁。

而且會運用自己學的知識，就像三十六計，大家都知道，有誰能活學活用，老二就可以。”

老二自己知道自己進入郝氏製衣廠之後，不管是做管理和做人都有顯著的提高，比以前只有理論，沒有實踐強萬倍。

時間就在不知不覺中度過，郝氏製衣廠可是說一日千里，郝運來把做好的企業品牌規劃的縮減版上報省裡，並且和省府一號，親切交談了一次，郝氏製衣廠在有選擇接受不少於十萬人的下崗職工為代價，從政府拿到一塊800畝土地建新廠和四百畝的生活配套用地，政府聯絡相關銀行對工廠進行三億元低息貸款，政府在稅收方面也會進行減免。

這塊工業用地位置距離現在