第742章 吶喊

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展方案。

方案包括在當地建立銷售辦事處、與當地企業合作建立生產基地、參加國際行業展會等內容。

在籌備海外銷售辦事處的過程中，周勝面臨著人員招聘、辦公場地選址、當地法律法規合規等諸多問題。

他與劉嵐一起，積極與當地的人力資源機構、律師事務所等合作，解決了一個又一個難題。

終於，海外銷售辦事處順利成立。在開業儀式上，當地的政要和商界人士紛紛出席。

周勝在儀式上致辭：“我們廠非常重視海外市場的拓展，我們將以優質的產品和服務，與當地的合作伙伴共同發展，為當地的經濟建設貢獻力量。”

隨著海外業務的逐步開展，企業的國際知名度不斷提高。周隊又開始思考如何加強企業的國際品牌建設。

他與市場營銷團隊一起，制定了國際品牌推廣策略。包括在國際媒體上投放廣告、贊助國際體育賽事和文化活動、開展國際公益合作等。

透過一系列的品牌推廣活動，企業在國際市場上逐漸樹立了良好的品牌形象，產品的銷量也穩步增長。

周勝在回顧企業的國際化發展歷程時，感慨地對劉嵐說：“嵐姐，從最初的國內小廠到現在的國際化企業，這一路走來，真的充滿了挑戰和機遇。但只要我們有勇氣、有決心、有智慧，就沒有什麼是做不到的。”

劉嵐笑著說：“周勝，你說得對。這也是你一直以來帶領大家勇往直前的結果。相信在你的帶領下，我們企業的未來會更加輝煌，在國際舞臺上也能綻放出更加耀眼的光芒。”

周勝望著遠方，心中滿是對未來的憧憬，可他也深知，在國際市場競爭愈發激烈的當下，必須不斷挖掘新的優勢，才能長久立足。

一天，周勝與一位國際市場戰略顧問林先生會面。

周勝誠懇地說：“林先生，咱們企業在海外拓展雖有了些成績，但我總感覺還缺了點什麼核心競爭力，您有什麼高見？”

林先生推了推眼鏡，緩緩說道：“周總，如今全球都在倡導可持續發展，在製造業領域，產品的全生命週期管理與可持續性評估日益關鍵。你們廠有沒有考慮過從原材料採購到產品最終回收利用的整個鏈條，都進行綠色、高效且透明化的管理呢？”

周勝眼睛一亮：“您是說，像詳細追蹤原材料的來源是否環保可持續，在生產過程中精準控制碳排放，以及確保產品廢棄後能有完善的回收再利用體系？”

林先生點頭：“沒錯。這樣一來，不僅能降低企業運營風險，還能極大地提升品牌在國際上的形象與美譽度。比如，一些歐洲國家對進口產品的碳足跡要求極為嚴格，如果你們能率先建立起完善的全生命週期管理體系，將在歐洲市場獲得巨大優勢。”

周勝陷入沉思片刻後說：“這確實是個極具挑戰性但又非常有前景的方向。不過，這需要投入大量的人力、物力去建立相關的監測與管理系統，還得與眾多供應商和合作夥伴重新協商合作模式，確保他們也能符合標準。”

林先生鼓勵道：“周總，這雖然難，但一旦成功，回報也是不可估量的。而且可以先從一些重點產品和市場試點做起，逐步推廣開來。”

周勝堅定地說：“林先生，您的建議讓我豁然開朗。我這就組織團隊深入研究，制定詳細計劃。”

回到廠裡，周勝迅速召集了技術、採購、銷售等多部門核心人員開會。

周勝嚴肅地說：“各位同事，今天和一位國際市場戰略顧問交流後，我意識到我們企業要想在國際市場上更進一步，必須建立產品全生命週期管理與可持續性評估體系。大家都說說看法和困難吧。”

技術部門的張工率先發言：“周總，從技術角度來說，建立原材料的追溯系統難度不小，需要開發新的軟體和標識技術，而且要與現有的生產管理系統無縫對接，這需要一定時間和技術攻關。”

採購部門的王經理接著說：“周總，要是按照新的標準去要求供應商，很多小供應商可能無法滿足，我們可能得重新篩選供應商，這會影響到原材料的供應穩定性和成本。”

銷售部門的李主管也憂心忡忡：“周總，國際市場對這種新的管理體系認知度參差不齊，我們在推廣產品時，如何讓客戶快速理解並認可我們的努力和價值，是個大問題。”

周勝認真聽完後說：“大家提出的問題都很實際。技術部門先著手研究可行的技術方案，採購部門制定供應商篩選和扶持計劃，銷售部門則去收集國際市場上客戶對