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蔣總還在成天忽悠我們三個，說什麼大家再堅持一下，等這個專案做完了，我們就開始做自己公司的專案，那時候就沒多少壓力了。這話，我們三人從一進公司就開始聽，到現在聽得都有些不耐煩了。蔣總是個商人，她總是想投入最低的成本來獲取最大的價值，這點是沒錯的，但她卻忽略了軟體行業的特殊性。在軟體行業，如果投入不足，反而會越做越亂，甚至會把前期的投入全部耗費掉。這陣子，我懶得跟她說話，我經過一番對比，最終選擇了南京東路的這家亞龍軟體。說到選擇亞龍軟體的理由，主要有幾點。第一，面試的時候，本來要做題，但我懶得做，想要離開。這時，人事直接讓我跟專案經理談了，省略了做題的環節。雖然這公司人多，環境有些噪雜，但最起碼比捷成軟體正規多了。這邊是在南京東路的寫字樓裡，正好是上海最熱鬧的地方之一，我挺喜歡這裡。第二，面試官人不錯，和我聊的時候，大多是談論工作方面的事情。比如，做了哪些需求，專案管理是怎麼樣的。技術方面，他只是大概詢問了我平時使用的框架，並沒有追根溯源。後來，我倆聊到了在捷成軟體的加班問題，面試官保證，在亞龍公司工作，不會出現那種情況。第三，工資給到了20k，雖然有水分，一部分算了績效，要年底才發，但底薪有18k，剩餘的2k就攢著吧，就算不發也沒關係。於是，我辦了離職，衝破層層阻力，終於來到了亞龍公司上班，開始了新的旅途。今天是我在亞龍軟體公司上班的第一天，我從it部門領到了筆記本，就坐到了公司右側的辦公區內。亞龍軟體公司大概有兩百多人，主要是做餐飲行業的專案。至於我被分到哪個專案組，具體的情況我還不知道呢，這要看領導的安排。亞龍公司的員工基本上都是拿筆記本上班的，辦公場地是一排一排的長桌，中間沒有格擋。一般，同一個專案組的成員就坐在一起，要麼是在一排，要麼是分成兩排面對面坐。我這排和對面那排人基本上都滿了，他們應該是和我一個專案組的同事，不過，我還不認識他們。到了十點半，專案經理周靜組織我們開會。我跟著老員工走入了裡邊的會議室，這邊有三個會議室，面積都差不多。我們坐到了最裡邊的那個，透過窗戶可以看見東方明珠塔。周靜坐在靠牆的中間，我們其他員工都坐在兩邊。他看到我們專案組的人都到齊了，並且坐滿了會議室，露出了滿意的微笑。“同事們，我們單店專案組最近又來了三位新同事，他們分別是張帆、鄭晨安、劉峰，大家歡迎一下。”“好，歡迎新同事。”大家都鼓起掌來。“我們單店系統的客戶主要是上海餐飲行業的公司，為他們提供門店管理、進貨、退貨等常用操作，還有sap的資料同步。門店系統分為兩大業務線，一個是單店管理，另一個是bi業務線。之前，我們人手不足，大家又是做門店，又是做bi的，專案組很亂。這次，我向領導多申請了幾個名額，招了三個高手，希望能改善專案組的情況。為此，我把這兩個業務線分成了兩個專案組，由張帆負責門店專案，具體的包括資金監管、訂貨盤存，預算管控、績效考核這四個主要子系統，bi業務線由梓寧負責。最近的任務，我會發郵件告知兩位專案組長的，大家還有什麼疑問沒？”“沒有。”“好的，我們來過一遍jira上的問題單。”原來，周靜是看上了我之前的帶團經驗，還有用過ext的經驗。亞龍軟體的專案全部是使用ext前端外掛做的，怪不得我能很順利地進入這家公司呢。原來，我跟這家公司各方面都特別匹配。回到自己的位置，周靜給我發來一封郵件，是關於從北京那邊接手訂貨盤存系統的方案。之前因為人手不足，訂貨盤存是北京的一位同事負責的，現在，我要把專案接過來，也就是跟北京的同事做個交接。交接的大概時間，是兩週左右吧。我仔細看了下郵件，順便把負責門店管理系統的三位開發，兩位測試人員都拉進了討論組。接下來，我重點跟北京的同事透過qq語音交接專案，他大概給我演示了訂貨盤存的整個操作過程，然後，他開始對著程式碼講解一些主要的介面、方法，讓我能在最短的時間內接手這個專案。我本著不懂就問的原則，牢牢盯著這位北京的同事，希望能儘快做出點成績來。兩週後，我順利地接手了這個專案。這兩週的時間，我和鄭晨安、劉峰都在努力地學習單店系統的業務，研究它的程式碼。為了以後的開發方便，我把資金監管系統交給了鄭晨安、劉峰，預算管控還是由原來的開發董超負責，而我自己負責訂貨盤存。這樣，我們的分工就比較明確了，每人負責一塊，也不至於手忙腳亂。日子恢復到了從前那樣，生活跟軟體的迭代開發似的，永遠沒有盡頭，只是不斷地重複進行。我