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高管坐在自家客廳裡用商務筆記本刷到“規則強迫強者向弱者下跪”這一條時，立即將其點開並快速敲下一串充滿憤懣怨氣的留言：“誰的脖子被無數隻手按著的時候能不低下頭？”

同樣用無名氏發出這串話，小山勇心中的怒火併沒有得到發洩，他隨手拿起放在一邊的打火機，給自己點了根菸，繃著臉開始看討論串內其他人的留言。

其他人的留言就沒有小山勇這麼“文雅”，很多人的發言是粗暴粗俗乃至謾罵全篇的，有的人回覆“公司那些王八蛋都去死吧”，有的人回覆“就算是畜生戴上了老師的頭銜，學生們也只能畢恭畢敬”，有的人回覆“xxx的議員不就是頭豬嗎，照樣有無數人要向那頭豬獻媚”，有的回覆“我居然要給那個只有函授文憑的傢伙端茶，他為什麼不去死”。

小山勇自己無法用這樣過激的語言來表達他的憤怒，但是看到別人的怒吼聲，他似乎也能感覺到快意，津津有味地看了下去。

小山勇確實是有足夠的理由憤懣……他的工作能力和工作經驗早就足以成為獨擋一面分社社長，之前十餘年的人生小山勇也是往這個方向努力的，他成功地在總公司創立分社時承擔最重要的開拓市場工作並交出了完美的成績單，但在分社正式上市時，身為開拓大將的小山勇卻被總公司蠻不講理地摘走了桃子——他被以調到總公司重用的名義奪走了他辛苦十年建立的分社，把才剛剛四十歲的他放在了養老的位置上閒置。

嗯，當然了，總公司的說法是小山勇仍舊很年輕、還有機會展現能力，成功上市的分社需要更穩重的分社長——直白來說，就是那個在總公司熬了三十年的部長比他這個外派的開拓人員更有資歷，講究論資排輩的日本企業當然不會讓他這個“運氣好”的“年輕人”竊居高位。

中肯地說，論資排位這種上位制度並不算是一個非常差勁落後的用人制度，華夏國內警界也往往採取這種做法來提拔警員……相對於論血緣、論親疏的用人制度，論資排位自有它的公平之處。

但是，制度是給人用的，華夏警界採取論資排輩的提拔方法不表示華夏警界會蠢到壓制有能力的立功者，很多華夏家族企業就懂得讓職業經理人來掌管公司大權，自家不成器的子女親戚隨便丟個看起來很高大上的職位混混日子就行，畢竟他們知道誰才能真正為公司賺到錢。

然而日本企業就是這麼讓人驚歎……為了維護論資排輩這個制度，日本企業會實打實地把有能力的人壓下去、讓平庸的更有資歷者上位，不管外國人理不理解，日本人的行為方式就是這麼另類——雖然日本人也很喜歡華夏三國，但曹老闆的唯才是舉理論顯然沒法兒影響到日本人。

不過嘛……既然日本人在8102年的今天依然保持著（商、政）世襲制，對於他們不約而同地使用僵化體制來保持社會慣『性』這一點，似乎也不是很難理解。（ps1）

小山勇關注的這個討論串在半個小時多點的時間裡就重新整理到了六百多條，過了12點後還不得不開了新的討論串繼續討論，可見在這個話題上有共鳴『性』的日本人數量可觀——還有不少人是並不參與討論只是默默瀏覽，比如小山勇，當他發出了那句留言後他就不再參與討論了，只是不斷地抽著煙，看著那些似乎都有著類似經歷的人在傾述不滿。