第126頁

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

售前人員分為幾組，分別前往合作伙伴所在省份，檢視對方軟硬體的整體環境，併為對方詳細規劃解決方案。&ldo;思恆急診&rdo;需在醫院pacs等系統中安裝好，這樣醫生使用起來才更方便和更快捷。不過, 雖然思恆已經努力，ai和pacs也還是很難無縫協同。沒過多久, &ldo;思恆急診&rdo;便進入了15家醫院。對絕大多數醫院來說，想進入內部要先透過測試。其中一些醫院甚至專門開闢了試驗區, 用自身的臨床資料檢驗ai，透過的可進入臨床，沒透過的不能上臨床, 只叫企業自行改進。幸運的是, 思恆急診基本符合對方標準。市場總監梁言嗖嗖地發軟文。一般來說，醫療、美容這些領域不太好發, 都要審稿, 少則一天，多則數日, 無需審稿的就只有&ldo;前沿資訊&rdo;這些頻道, 畢竟萬一出事媒體也難獨善其身。然而, 因為梁言採訪到了多個主任，還是成功攻克幾個平臺。對於其他過不了的，她便轉換思路，跑到財經、科技板塊發表《思恆醫療獲得一億a輪融資》的文章，說，思恆醫療剛剛完成a輪融資，紅木資本領投金橋資本跟投，融資後，思恆將搭建團隊、最佳化產品，再引用幾句阮思澄和卓立的話，最後介紹思恆醫療、思恆急診，重點描述與醫院的合作進展。她還舌燦蓮花，說動了幾家創業雜誌和創業公眾號，給阮思澄安排了一些人物專訪，都是和一群ceo一起參與專題，什麼《90後女性創業力量》《異軍突起的ai公司》……阮思澄一般被排在中間位置。她能嗶嗶，也沒不好意思。不過，等閱稿時，阮思澄發現幾家媒體不約而同地把她往&ldo;美女ceo&rdo;的方向打造了。…………在一開始，一切都很順利、平穩。醫生提供反饋，企業改進產品。然而，漸漸地，曾在數不盡的ai醫療公司身上應驗過的詛咒也發生在思恆醫療身上了。醫生只會選擇參考ai出具的報告，與自己的進行對比，查缺補漏。而當最初新鮮勁兒逐漸過去，機器便被扔到角落默默蒙灰。因為不值得。這些三甲醫院醫生水平很高，工作很忙，對每個患者都&ldo;double check&rdo;根本不可能，更傾向於透過自己的知識、經驗處理問題。而若遇到疑難雜症，醫生們也首先請教帶教老師，想不起來詢問ai，何況&ldo;思恆急診&rdo;本來也不擅長為人答疑解惑。它的特點主要是&ldo;快&rdo;，比如，能快速地判斷卒中位置、原因，再比如能迅速地診斷腸穿孔腸梗阻……然而，因為無法100地信任，醫生們得自己再看，左右操作、來回比對，耗費時間還要更久，得不償失，可能，多救回來兩個人，卻少看了20個人。這是一個矛盾點。ai醫療公司希望先用不成熟的產品獲取資料、改進技術，可一開始並不適合市場的東西又註定要被立即淘汰。思恆急診被使用的次數最多的反而是&ldo;急性胸痛&rdo;中的holter，因為它能幫忙監控24小時動態心電圖，發現問題，提醒醫生，而在過去醫生並不可能盯著每個患者的動態心電圖。很快，15家醫院每天傳回的資料便只剩下一咪咪了！還大多在&ldo;holter&rdo;這部分！這樣不夠。阮思澄想：鬧心巴拉。這樣下去，不但產品使用情況不甚理想，影響公司發展也影響下輪融資，思恆醫療也沒辦法根據資料完善機器。她叫銷售、技術在全國內推廣，爭取進入過去沒有合作過的大型醫院，獲取更多使用資料，然而舉步維艱。首先，一般三甲醫院只傾向於合作知名的大公司，許多甚至已經簽署排它協議。經過一年，大公司的巨型觸角也已伸到二線城市，甚至三線城市。另外，&ldo;對it友好&rdo;的醫院們阮思澄都親自談過，當時沒戲的現在也沒戲。各主任對聞所未聞的小公司非常謹慎。其次，就算進了新的醫院本質問題也還在那。三甲醫生水平都高，比起ai更相信自己，覺得為點&ldo;查缺補漏&rdo;耗費時間不太值得，只有在醫生間產生分歧之時才會把ai給拉到外面溜溜。阮思澄的壓力挺大。她又開始掉頭髮了。十分可恨，這個時候還有中介混水摸魚，互相勾結，在火中取栗。某天，一箇中介被人介紹給阮思澄，說：&ldo;阮總，我們永珍公司在全東北地區代分銷二三類醫療器械……今天看到思恆醫療……&rdo;聞言，阮思澄說：&ldo;對，在推廣產品。不過，我們已有兩家非獨家代理商。