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一會兒藤輝進來了，我笑著點點頭示意藤輝在對面坐下。小路拖了把椅子坐在身旁，藤輝顯得有點緊張。我拿出中華牌香菸遞給藤輝一支，藤輝連忙揮手：“不不！先生我不會抽菸。”
“噢？不會抽菸？好，好啊！”我笑著說。
小路說道：“藤輝是不抽菸，先生！你的煙也得少吸點，吸多了對身體不好。”
“是啊，我幾次想戒總也戒不成。”我點燃著煙，笑了笑，“來了快半年了吧？”
“五個月零三天，先生！我是在總店開業第六天來的。”藤輝說道。
我說：“這段時間你表現得不錯，工作很賣力，下面對你反映很好，你也算是老員工了。依你看，目前店裡還有哪些問題需要解決？”
藤輝看了小路一眼，猶豫著說：“還不錯，只是——”
小路說道：“你有什麼想法只管跟先生說，先生就是來聽意見的。”
我笑著說：“是啊，就是想聽聽你對店鋪的發展有什麼想法，目前還存在什麼問題。”
藤輝抿了抿嘴唇，想了想，說道：“要叫我說啊，目前儘管產品銷路開啟了，也得到了市場的充分認可，但也暴露了不少問題。比如，我們現有的銷售流程和供貨流程就存在著很大的漏洞。咱們定貨期單是三聯的，客人一份，提貨交營銷一份，開票存根一份，既沒有記賬憑證，也沒有統計憑證，庫房保管僅靠開票的原始憑證和營銷憑證進行統計。假設原始憑證和營銷憑證任何一方出問題，就不僅僅是增加成本的簡單問題，說不好聽點兒，就有出大問題的可能。廠裡供貨一塊兒更要命，僅靠庫房簽收，楊經理簽字，沒有財務監督怎麼行？路姐提過好多次了，要求健全供貨流程制度，不知道為什麼拖到現在也沒解決。如果庫房記錄出了差錯，豈不是連個責任人都沒有？和分店的調劑也有相
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