400 他怎麼又回來了

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骨科手術，特別是脊柱手術，醫生在動刀的時候，一般要自問三個問題“一，患者拿一根神經受損。二，突出的相對椎間隙，椎管，神經根的位置在哪裡。三，用何種入路可最佳的手術視野及操作，而且對周圍組織的損傷最小。”

不管手術怎麼變，損傷如何的嚴重，這三個問題就如同手術的綱領一樣。

這三個問題其實，追根溯源的其實還是在解剖上。

扎克斯坦有當年二戰弄來的人體解剖圖，而張凡有系統。

扎克斯坦四十多歲快五十歲了，在特種骨科醫院算是手術數量絕對在前列的。

而張凡更可怕，他在系統中，不分場合不分時間，熬肝熬出了無數臺骨科手術。

論經驗，真還不好說誰厲害。

論手術量，表面上看扎克斯坦好像比張凡多了好多倍，二十年的時間，一天一臺手術，可想而知，這個量有多大。

所以，當扎克斯坦弄出新的手術方式的時候，大家都是驚詫、感慨，想辦法去學。

當張凡弄出新的手術方式後，人群立馬分成了三類。

支援張凡，特別是一些年輕醫生，都把自己化作了張凡，河西三十年的自己，現在終於到了河東了。

一群年輕人，激動鼓舞！甚至都幻想著自己如果是張凡，現在要怎麼怎麼樣。

這也是醫療圈的一個很不好的現象，年輕的時候在這個圈子裡就是幹苦活累活的，沒多少錢，沒多少名，就指望著上級能分享一點點。

要是遇上個大方的上級，這個歲月就好過多了。要是遇上一個嚴監生，說實話，幹這一行太難太難了。

最簡單的，一個博士畢業，在其他行業差不多已經是在頂層行列中了，雖然不是頂尖的，但總的來說已經到了上層了。

醫療不同，博士畢業，才算有資格在大城市打拼。如果沒個博士頭銜，別說打拼了，連資格都沒有。

所以，想搞好醫療，必須要忍飢挨餓，相應萬生晚育才行。

所以，當一個年輕醫生忽然冒頭站在頂尖行列的時候，大家好像薄霧雲開，看到了希望，看到了奮鬥的目標。

就好似，他行，他這麼年輕就這麼厲害了，我為什麼不行，我也要努力!

而年紀略微大一點的，用一種懷疑或者說想信任卻不敢信任的心態看著張凡的新式手術。

至於已經掌握話語權的一些人，一些已經退化的專家，則搖著頭。

“人家有一個世界頂級的平臺，特種骨科醫院幾乎就是運動骨科醫學神一樣的存在，人家的院長敢拿出一個新的手術方式，是經過多少臺手術磨合精煉出來的。

你一個山關海外的小三甲醫院的院長，還是常務院長，也要拿出一個新式手術方式，還是脊柱方面的。

你是覺得你自己能啊，還是覺得我們其他大型三甲醫院不行啊！”

這樣想法的人很多很多。

你手術做的好，是你天賦好，是你有權利做足夠的手術。

一個人做大型手術，撐死了一天也就做三臺，你體力好，精力好。

在這個級別，其實平臺大小無所謂，平臺再大，你也做不了更多的手術。

所以，當張凡常規手術表現很驚豔的時候，很多掌握資源的人，其實不怎麼驚訝。

可當張凡如同扎克斯坦一樣，也有自己的脊柱手術方式的時候。大家就不淡定了。

新式手術，這玩意不是吃餃子，隨便一個鐵鍋就能煮的。

這需要一個大型的平臺，經過很多年的磨合精煉，而且還要這個平臺中有很多很多行業天才式的人物，才敢嘗試著創新。

華國現在的長處就是在於培養普通的專家。

這種培養方式，全球都沒對手。比如說需要能做脊柱手術的醫生，呼啦啦一聲，華國能號召很多很多醫生。

可一旦需要尖端脊柱的醫生，這就難為人了。

所以，很多上了年紀有一些資源的醫生，開始給衛生部的司機領導傳話了行了，該休息休息！別在這裡等了。

衛生部的司機領導坐蠟了。走還是不走，他真的猶豫了。

走，到時候張凡這邊真要贏了，自己來的目的估計就達不到了。說不定回去還會受批評。

不走，要是張凡輸了，自己是要負責的。

他真的猶豫了，看著張凡的水平好像挺好啊，切肉砍骨頭，挺利索啊！

他左思右想，最後起身走了出去。