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黃爭基本肯定了雲野的專業程度。

眼前這個年輕人很懂電商,也很瞭解拼夕夕。

入股拼夕夕的態度很堅決。

不然不可能準備得這麼周全。

黃爭開始正視雲野的身份。

不再把雲野當成一個外行投資者,而是把雲野當成潛在合作伙伴。

雲野對於拼夕夕的認知貼切,提出的問題也正是拼夕夕面臨的難題。

作為重生者,他能用超前的目光去看待問題。

他跳出了現有格局,以上帝視角去看待拼夕夕的發展。

他表達觀點就是拼夕夕的未來。

相較於其他人來說,這簡直就是降維打擊。

“今後怎麼辦呢?

以黃董的聰明才智,一定有很多構想。”

不謀萬世者,不足謀一時 不謀全域性者,不足謀一域。

黃爭當然有考慮過,但他並沒有充足的把握。

再厲害的人也跳不出時代背景。

考慮問題的時候一定會被當下的環境左右。

他的構想能不能解決拼夕夕的困境,還是個未知數。

見雲野言之鑿鑿,像是有破題之道的樣子。

黃爭識趣求教。

“雲董怎麼看?”

到這裡開始,雲野充分掌握了談判主動權。

潛移默化間,他和黃爭的角色完成了調換。

求人者變成了被求者。

雲野有點餓了,慢條斯理喝了點蘑菇魚蓉魚膠羹。

“一點拙見,黃董可不要笑話我。”

“不能夠,雲董請講。”

“你們背靠藤迅抓住了微信流量紅利,以低成本迅速完成了低線城市初始使用者積累。

基於社交圈層關係推薦演算法以及社交裂變商業模式,實現精準的供需匹配,善於打造爆款sku。

拼夕夕因此對白牌廠家擁有較高定價權。

從而吸引更多價格敏感型使用者以及白牌商家入駐,打造電商飛輪效應。

現在應該邁入第二階段,向上破圈,吸引品牌商家入駐。

戰略由低價向高價效比轉變。”

黃爭陷入了沉思,他當然清楚拼夕夕要向上破圈,爭取最大份額。

可是理論很豐滿,怎麼實操呢?

該怎麼樣向上破圈,提高價效比,吸引更多消費者,進一步擴大市場份額?

拼夕夕內部也在討論這件事。

雲野的話宛如一道利劍劈開了縈繞在黃爭心頭的迷霧。

“所以這種時候就需要回饋廣大消費者,提升消費者體驗。

在我看來,拼夕夕想提高競爭力,補貼無疑是最有效的手段。

你們可以嘗試撥出一筆資金,對在拼夕夕平臺銷售的商品進行補貼。

從日常生活用品到高科技產品,從服裝到家電,都可以享受補貼。

一來可以吸引高階品牌商家入駐。

品牌商家入駐可以吸引高線城市使用者,從而提高客單價。

而且還能幫你們提升在一、二線城市的滲透率。

二來,可以讓消費者享受到優惠,提升購物體驗,增強使用者粘性。

如果能順利完成這個階段,那拼夕夕基本上能在國內奠定頭部電商地位。

之後,拼夕夕所要面對的就是如何拓展營收曲線。

我認為可以加大農業、社群團購等消費場景的探索。

農業上的投入和社群團購相輔相成,形成正反饋。

協同合作,滿足基本盤使用者買菜需求。

這樣能進一步提高使用者粘性、留存和消費。

與此同時,也應該逐步向國際市場滲透。

至於怎麼做,咱們下次再討論。”

黃爭眼睛炯炯發光,雙肩顫抖,無法壓制內心的激動。

知己啊!

雲野每一句話都說到了他心坎上,讓他產生了一種守得雲開見月明的通透感。

多少次午夜夢迴,黃爭也曾有過類似的頭腦風暴。

可那些都是萌芽階段的想法,很多細思路並不清晰。

而現在雲野把那些不成熟的想法一個個點亮。

引起了黃爭的強烈共鳴。

這種感覺就好像遇到了加強版的自己。

雲野活躍的思維和犀利的見解深深打動了黃爭。

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