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,細節嘛,拿捏不準,即便你想讓我再施妙手,讓公司起死回生,也不太現實。轉型是必然的事,還是得年輕人去闖啊。”
“您的想法,我明白,但是,恕我直言,三個總經理備選,換個正常一點的公司,問題不大,經得起折騰,可是,北船機電容錯能力太低了,稍微有點風吹草動,經營風險疊加股票市場壓力,恐怕破產就在旦夕之間。”
不是金尚杞人憂天,而是“金手指”就是這麼提示的,這家北船機電,幾乎經不起任何波動,就如同擱淺在海灘的鯨魚,性命已經丟了七八成,說不定下一刻就要斷氣。
這個時候,祈求來一場及時雨,或者等漲潮,才能有順利起死回生的機會。
“金總,你買的只是‘殼’,其實不怎麼需要公司原有的業務吧?沒了就沒了,股價低一點,說不定更方便您在資本市場上輾轉騰挪。”
“您這樣說,也沒錯。但是,自創業以來……不對,自讀書上學以來,我就很少遭遇什麼像樣的挫折。花了幾千萬買的公司黃了,總歸是心裡有點不舒服。當然,我還年輕,吃癟一兩次也無所謂,最多心裡膈應一下。洪總您呢,就此放棄?”
半輩子的心血,最後留下個爛攤子甩給別人,簡直是對洪總數十年努力最惡毒的嘲諷。
似乎是最後一句反問觸動了洪總的心絃,沉默了一會之後,才甕聲甕氣地問道:
“金總,您準備怎麼做?”
“股權變更之後,召開股東大會,由我擔任董事長,洪總繼續擔任總經理,實際掌管公司運營。您也知道,我本人的公司,主要在網際網路科技和傳媒娛樂領域開拓,和北船機電壓根不是一個路數。而且,平時也很忙,沒空管這家公司的諸多事情,最多在大方向上做點決策,剩下的,就是當個橡皮圖章了。”
如此跨界,已經遠遠超出了金尚這個老闆業餘時間去玩音樂組樂隊的範疇,北船機電公司最後只能交給信得過的專業人士去管理。
如不是為了彰視訊記憶體在感,金尚連掛名董事長都不想做,找個人聘任代班就行了。
“這樣啊!”
聽了金尚的肺腑之言,洪總也有點心動,不過,這種決定,不是一時半會可以做出的。
沉默了一會後,洪總才向金尚吐露了更多公司的深層次奧妙。
“金總,對機電分廠轉型民營家電領域,有什麼打算?”
“似乎有前途,但是,很不好做。”
洪總很認同地點點頭:
“船用裝置因為工作環境惡劣,對適用性和壽命的要求極高,所以,不一定用的是最新,最經濟,最節能的技術,而是最穩定可靠的技術。”
“這一點我懂!新,就意味著沒有經過市場檢驗,經濟,意味著廉價和易損壞,節能這種事,對船用裝置來說,確實遠不如家用電器敏感。”
“所以,想要靠船用電器的技術積累,跨界切入家用電器,相當麻煩,在設計和使用理念上,就完全不同。”
就好比造船領域的民船和軍品,前者要講究經濟效率,壓縮時間成本,後者首要考慮的是滿足使用要求,製造過程基本上是不計成本的。
出發點不一樣,導致同類產品的巨大差距。
船用裝置競爭得過大型家電企業才是怪事。
更何況,不管是空調,冰箱還是彩電等,都涉及到倉儲物流,配送安裝和售後服務的問題,人力物力成本大得驚人,燒錢更是海了去了。
有這個能耐,金尚自己玩快遞公司去了,哪裡會投錢去做什麼家電。
所以,真正有出路的,其實只有一樣,那就是新產業,新領域,有顛覆能力的電子產品——手機。
“可是,生產手機,要是沒有基礎的話,壓根做不了吧?”
金尚對這一行可是有清醒的認識的,和彩電、冰箱、空調以及洗衣機等看似比較麻煩,實際上只掌握少數關鍵零部件的渠道,就可以試著組裝的領域不同,手機的門檻其實很高,別看它體積小,難度大得驚人。
在電子零配件市場買翻新的二手機器或者山寨機,問題不大,可這與北船機電要求的不是一回事。
上市公司賣翻新機山寨機,怕不是遲早要完。
似乎早料到金尚的反應,洪總十分坦然地答道:
“從零開始,當然不行,但是,有積累和渠道就不同了。”
“願聞其詳!”
接下來,一番話,當真重新整理了金尚對老一輩企業家的認知。
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