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……”
“用別人的錢,替自己賺錢,是吧?”
“你以為資本市場是怎麼來的?”
金尚聳聳肩,
“對資金的實際控制權,以及使用效率的巨大差距,掌握資源與否,就是‘狼’與‘羊’的根本不同。生意場,是很殘酷的。相比之下,我還是很有良心的,雖然我打算拿走‘蛋糕’的大頭,但還是準備給跟隨的合夥人分潤一點,多多少少賺一些,不至於虧本。這與那些一開始就沒安好心,準備坑錢,甚至直接將別人的錢揣進自己兜裡的傢伙不一樣。”
“富餘者的慷慨嘛。”
對金尚的作風知之甚詳的李萱早有所料地嬉笑了幾聲,
“賺錢的渠道又多了幾分,是不是要加大線上上事業的投入了?”
“再等等。”
金尚遲疑了片刻,還是否決了這個提議。
目前最關鍵的兩項線上業務中,電子商務需要時間來完善物流倉儲,實力有限,再盲目加碼,也玩不轉;而今夕聊天則需要面對來勢洶洶的聊天室的衝擊,不管怎麼宣傳推廣,效果都事倍功半,不可取。目前“敵強我弱”,正是韜光養晦,回頭補基礎的好時機。
好不容易碰到一柄“磨刀石”,金尚也想看看,自己綢繆了半年建立的“陣地”,是不是可堪一戰。
超過二十五萬的活躍使用者,相對豐富的電子遊戲,完善的周邊應用,合力抵禦洶湧而來的聊天室的侵襲,應該不成問題吧。
金尚有較大的把握,但並非十拿九穩。
實話實說,基礎運營商開聊天室,對今夕聊天是巨大的壓制,對有心涉足即時通訊領域的競爭者們,何嘗不是一記重錘?
如果這次的風潮,將大家的思路帶歪了,都去做熱熱鬧鬧的聊天室,疏於對即時通訊的關注,從這個角度來說,反而是一件好事。
當然了,即時通訊和聊天室,本身是不衝突的,在合適的時候,金尚也打算開辦自家的聊天室,作為今夕聊天的“僚機”,天下“社交”是一家嘛,最後總歸都是被收攏的客戶,在哪個應用上停留,都是為公司做貢獻的客戶。
不管是今夕聊天還是今夕商城,乃至於今夕遊戲等一系列需要時間來成長的業務,其實已經具備了穩坐釣魚臺,坐看風雲起的底氣了。
前面沒有趕超的對手,後面的追兵也暫時影響不了自身的頭排地位,按部就班地走下去,就夠了。
公司確實需要樹立一個長遠的目標,一個能帶來一點壓力的靶子,但沒有必要真的全力以赴去將那些後來者擊垮。
見金尚不為所動,李萱笑了笑,也沒有多說什麼,反而說起了另外一件事。
“公司的員工們私底下在食堂吃飯的時候,時常會說起你……”
“喔?怎麼評價的?”
“‘微操’太多了,有時候也未必見得就是最佳選擇,效果是有,可也不是全都令人滿意。”
沒想到太過勤勞插手,反而被看做“微操大師”中的一員,金尚也略有些尷尬地摩挲了一下鼻樑。
“還有呢?”
“小處管得太死板,私底下有些抱怨。但在大略上,眾人還是服氣的,至少到現在為止,從沒有出過錯。”
在以前沒有先例的領域開拓出一條新路來,是十分不容易的。很多成功的案例,開始都是一系列偶然選擇的結果。
比爾蓋茨和朋友就想代工編個系統賺點外快,結果賣不出去,只好自己運營回本,才有了後來的windows;小馬百萬兜售無人接盤,只好親手將“小企鵝”養起來;老馬兜兜轉轉,幾經輾轉,終於找到了c2c電商這個致富程式碼;美團創始人屢敗屢戰,最後抱著不成功就回老家的破釜沉舟的狠勁,終於在“百團大戰”中脫穎而出,搭上了移動網際網路的班車。
九十年代中期的網際網路創業也是如此,每一個成功的案例背後,不知道經過多少次試錯,多少意氣風發的創業者黯然栽倒。
今夕文化不一樣,幾乎沒有一個大型開拓業務是沒有用,被證明不是正途,最後被淘汰的。
迄今為止,保持著“戰略轉進”的全勝,在浩浩蕩蕩的創業大軍中,是相當惹眼的。
聽了李萱的解釋,金尚笑著搖搖頭:
“我如此鄭重,甚至不惜將今夕商城都交給魏雙萍管,親自抓今夕聊天的事,就是因為想要將它全須全尾地收入囊中。但是,怎麼著手,是個技術活。這一賽道,我們現在是龍頭老大,未來也一定是當仁不讓的霸主,
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