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實際上,終端配送的痛點,還不僅僅是地圖導航缺失,還有更多實際運營過程中的難題。
比如載具,監督,稽核賬目,記錄工作量等,真要是採用粗放的管理方式,也許每個發薪日,會冒出一大堆莫名其妙的“臨時工”要錢。
永遠不要低估了老百姓們的“淳樸”,在利益面前,什麼良心和自覺都是扯淡。
開門揖盜的事不可做,但是,有些權力不下放,事情都沒法幹了。
這其中的度,要把握好,在將物流配送勉強做起來的程度上,儘可能避免管理漏洞被利用。
和魏雙萍談論了一下處置的細節後,才將這些麻煩事勉強定下來。
目前的措施,只能算是頭痛醫頭,腳痛醫腳的表面文章,在技術能力和社會發展達到一定程度之前,只能堆人力和資本,用高明的管理模式,維持著起碼的運轉。
“對了,金總,關於兒童讀物創作部門,我建議將其剝離,和發行部門分開,現在的‘混合’模式,不利於內容製作板塊創新,也限制了發行部門獨立自主,發展壯大的可能性。”
“我……考慮考慮!”
魏雙萍說的問題,金尚也注意到了。
在公司層面,大就是好,全就是強,要是能做到大而全,肯定無往而不利。
可是,具體到某個層面,最好分門別類,明晰權責。
現在的情況是,漫畫製作和雜誌,有發行部門兜底,所以積極開拓的慾望並不強烈。
並不是說《東方漫客》和《少年繪心》上的漫畫和繪本質量不行,美影廠多年的積累,實力還是很強勁的,但是,有沒有努力做倒最好,其實一目瞭然。
哪怕偶爾作品質量差點,發行也不會被卡,最後肯定能賣掉。
對發行部門來說,自主發掘作品,合理備貨和排程的需求也不強烈,即便沒有熱門新作上架,也有自家的漫畫輕小說和繪本兜底,不會沒有東西賣,也不缺回頭客。
明明應該互相促進,彼此扶持的兩方,現在有爭著拖後腿的趨勢了。
說白了,還是攪在一起,哪怕出了差錯,也不好明確責任並追究。
金尚早就想將它們給拆分了,只是礙於剛入手,不好大動干戈。人心惶惶,欠薪都沒補齊,就被今夕文化收購,先前最緊迫的事是保持穩定,讓快要崩潰的業務繼續運轉。
現在已經是第二個月了,兩個月薪水加兩個月欠薪發放,也差不多能穩住人心了。
“金總,這件事要儘快,趁著這個好時候,一舉奠定局面。舊秩序剛被拋棄,新的還沒建立起來。待大家緩過勁來,又回到原來那種狀態,想要改變就難了。”
“你的建議是什麼?”
“漫畫製作業務,歸於內容事業部,書籍和音像製品發行,由母公司直接管理。”
“你……儘快提交一份重組申請!對了,先放放風,讓涉及到的員工有個準備。”
以前那些人在美影廠的時候,管理特別粗放,地方自主權極大,這也導致控制不力,弊病很多。
今夕文化肯定不會任由這種情況繼續下去。
提拔華中地區區域經理蔣龍就是分化拉攏的手段之一,具體如何操作,還得看魏雙萍的能耐。
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今夕文化在電視臺黃金時段打的廣告,有兩段,第一段,是沒有真人表演的cg動畫展示,背景音樂是《明月幾時有》,主要是展示今夕文化的文化特色和科技能力,並將宣傳重點放在即時通訊軟體——今夕上了。
第二段時間更短,背景簡單,情節接近於無,人物就戴義琴一個,廣告詞就一句“今夕何夕,見此邂逅?我在這裡,你……在哪裡?”。
簡單直接,沒有任何拖沓,就是打著利用戴義琴的名氣,吸引大家使用今夕來追星。
不管什麼方法,只要能將人忽悠過來,就是好方法。
戴義琴作為代言人,廣告肯定不止這一條,巨幅海報和圖片廣告,在公交車身,地鐵廣告牌,電梯樓宇都有。
宣傳的重點,集中在幾個大城市的高校和一線寫字樓附近。
效果嘛,還算可以,使用者增加比例還是很高的,只是基數太低,絕對使用者量也有那麼回事。
和用掉的宣傳費相比,實際得到的好處,差得有點遠。小說
但是,不能量化的方面,比如品牌價值,商譽,使用者認可度方面,肯定得到了極大的提升。
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