第三十三章 小蝦米也有夢想

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彌蕪毫無疑問是個很有趣的人。雖然現在妥妥已經是都市女性的心靈導師，但他的八卦程度也挺無敵的。而且，她最大的特長就是把自己的真實目標隱藏在各種各樣拉拉雜雜的對話中。

不過，彌蕪關注到的東西，不說大家感不感興趣，或許也都並不是無關緊要的細節吧。

至少嶽清言就意識到，自己的言行舉止的細節，同樣在暴露著自己的很多決定和思考方式。對於朋友是無所謂，你們知道反而解決了我自己有些沒法說的話題，但對著那些陌生人，乃至於敵人，那就不好說了。

“我和小莫在一起了。還是以前的相處方式。”嶽清言有些不好意思地說：“慢慢來吧。”

“這樣也好。”彌蕪點點頭：“金宸這次很上心的，對他來說是個挺重要的機會。”

“專業？那就是系主任之類的位置？對他來說也不算什麼吧。”杜驍對這些不大敏感。

彌蕪想了想說：“關鍵不在於這個學校和專業內的東西。馮與山是什麼人？大商人、大慈善家、熱心公益的社會人士，他牽頭投資的可不只是一個學校，似乎是對和馮氏的整個商業盤面有關聯的各種學科、專業進行佈局。

現在的商人們，已經越來越懂得什麼叫做佈局了。以往，這種佈局多數體現在科技領域，有足夠體量的公司、或者是行業管理方，籌集相當資金，投入到行業前瞻性科技或者是能夠連結不同行業之間的技術體系上。有些投入能夠獲得相當的收穫，比如專利技術，然後，在相關專利技術真正投入使用後，進行這些前瞻專案佈局的公司或者其他型別實體就能夠從中獲利，或者至少是收回全部或者部分投資。而另一種長線佈局花錢不少，但要說有沒有實際的可供回收的系統，那就未必了。比如通訊領域的公司投入大量資金和人員，進行通訊引領生活方式變革的研究，能收穫什麼呢？最終的研究成果可能就是一些揣測、一些概念、一些描述。當然，研究人員們從工作需要和考慮投資方心情的原因，會將所有這些東西寫得學術一些，專業一些，彷彿是進行了無數的調查，小範圍的前瞻性試驗和紙面模擬，但其實還是改變不了，它的產出物大部分建立在並不非常牢靠的揣測、估計、推演的基礎上。

而現在，這種研發和佈局也不僅限於科技和相關領域，也開始進入到了人科。因為，現在當科技越來越不成為障礙，想得到的總能做得到，企業和行業運營發展的核心又迴歸到了人身上。如何增強企業凝聚力，如何推進企業和行業的競爭精神，如何為企業下一階段需要的工作方式和協作形態建立基本的理論框架和行為正規化，如何用新的理論去引導更有效率的發展，如何在不同的準則之間選擇最合適的以及如何權衡其中的優先順序，越來越紛繁蕪雜的社會思想和行為形態將把各個行業變成怎麼樣，又會衍生怎麼樣的要求？……

一些企業已經開始從哲學、社會學、心理學等等層面開始探索這樣的東西了。毫無疑問，這些都是站在行業的企業和集團，他們沒有生存壓力，但往往在發展上受到了限制。這種限制有的來自於行業本身的形態，有的來自於總體市場規模，也有一些來自於公司已經不知道自己還能做什麼了。

馮與山的遠山集團就是這樣的存在。

遠山集團是一個非常傳統的企業。雖然企業內部的規程管理等等，用的都是非常現代化的技術，但整個企業的邏輯，則是真正的傳統儒商的邏輯。

在各種企管類報道中，能夠被輕鬆搜出來的是遠山集團開發出來的“必要流程管理”的東西。在一個專案在公司內部建立後，整個相關流程上只有財務、法務以及馮與山三個環節是有一票否決權的。其他相關的流程都是按照情況，需要“確認”“支援”“知悉”的，而在發起流程後，如果不在限定時間內進行處置，則預設為“存疑”。當“存疑”選項出現機率超過30%，則需要專案發起方進行說明會。說明會後流程預設進行重新發起。這時候，相關流程如果再不做處置，那就預設為專案成立。這種規範簡約的磋商制度，大大減少了流程審批時間，讓遠山集團的工作流程最長的只有11天，最短的僅有4個小時。而且，每個審批環節都有自己的權重分，一旦流程上有足夠的權重分，則可以在其他人存疑的時候，強行透過流程。總而言之，遠山集團內部的流程管理，非常重視“人”這個環節，透過流程的方式體現了對關鍵成員的重視。雖然也有弊病，但從目前看來還是利大於弊的。

遠山集團經營範圍非常廣，最主要是金融、大型工程建造、商業和公共地產等。之前，遠山集