第五十四章 網際網路黃埔軍校

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所有人調動起自己的注意力，看著何成在黑板上寫下了15個字：產品研發部，產品開發部，產品運營部。

“先來說一說技術部結構調整的事情吧。”

“我們公司現在總共有55名員工，其中程式設計師佔了41人。”

“但大家心裡都很清楚，星辰大海就是靠包括雷總監在內的最初11人開發出來的，更多的人都是這一個多月來才加入我們星辰網路的。”

“我聽說，已經有人在好奇公司為什麼要招這麼多程式設計師了。”

何成說著衝眾人微微一笑，“那麼現在，大家應該知道答案了吧？就是因為星辰大海本身永遠都只會是一個免費網站，所以我需要更多的員工來開發一些能夠賺錢的產品出來。”

“就比如雷總監剛才提到的網際網路軟體服務。”

“而在這之前，我決定從一開始就細分部門，今天開始，技術部正式改名為產品部。”

“產品部則分為產品研發部，產品開發部以及產品運營部三個主力部門。”

何成轉過身先在產品研發部上畫了個圈，“所以什麼是產品研發部？產品研發部就是負責確定我們接下去要做什麼產品什麼的關鍵部門。”

“可以說，這個部門就是整個產品部的源頭，產品能不能盈利，能盈利到什麼程度，很大程度上是由產品研發部決定的。”

“相比之下，產品開發部則相對簡潔明瞭一些，就是負責把公司需要的產品做出來，並負責產品的測試以及後續的更新調整工作。”

“最後就是運營部，運營部我想稱其為放大器和反饋器。”

“運營部主要負責的工作，一個是如何更好的將公司的產品透過各種運營手段推廣銷售出去，另一個就是總結市場反饋，然後為研發部提供重要的市場資料。”

說到這，何成掃視了一圈現場的員工們，發現大部分員工的表情都是疑惑中帶著期待。

何成衝所有人笑了笑，“我相信大家對於這三個概念不會太過於陌生，這放在傳統行業，就是設計研發部，製造生產部，市場銷售部。”

“但我想告訴大家的是，在網際網路行業，本質上確實就是對應了傳統行業的那三個部門，然而在實際操作的過程中，相比傳統行業一定會存在非常明顯的區別。”

“而這也正是我現在就要把部門劃分的這麼細緻的原因，因為當我決定創辦星辰網路的時候，我就做好了一個覺悟，那就是我們的前面並沒有什麼引路人。”

“我們星辰大海，就是華夏網際網路行業的引路人。”

員工們的眼神明顯一變。

何成的眼神也變得更加的堅毅，“也許有人會說，米國是我們的引路人。”

“但我相信不少人也看到榮泰圖的發展到了我們華夏，是必須要本土化的，如果做不到本土化，米國的成功在華夏很可能會變成慘敗。”

“華夏需要的，是一個能夠做到本土化的網際網路行業引路人。”

“然而我當初還在混瀛海威網路科教館的時候就發現很多人其實都想創業，但都想著等別人先創業，然後看看什麼模式能成功，自己再去模仿。”

“所以我積極的開了網咖，積極的創立了星辰網路，積極的開發了星辰大海。”

“我的想法很簡單，既然大家都不願意當引路人，那就我來！”

現場的員工們一個個莫名的抬頭挺胸，像是被什麼東西給牽引了起來。

“而現在，我就是在積極的探索網際網路盈利模式，以及網際網路公司的企業結構。”

“說實話，產品研發部和產品運營部，都是需要有專項能力的人來負責的，純粹的技術人員並不能做好產品研發和產業運營。”

“就像搞產品運營的人，一定得有運營思維，但有些時候運營思維跟技術思維是矛盾的。”

“可我們華夏有網際網路領域的產品研發人才和產品運營人才麼？”

“很遺憾，沒有，我們華夏也沒有公司去培養這方面的人才。”

“那麼還是那句話，沒人做，我來做，沒人培養，我來培養！”

何成把手裡的筆放到桌上，眼神堅定的與員工們對視。

“可我該怎麼做呢？其實就是先歸納傳統企業的各種模式，然後結合網際網路的特徵，找出一個適合網際網路企業的模式。”

“所以我現在不僅是要做出成功的網際網路產品，我更是要做出一家成功的網際網路公司，從而成為一個合格的華夏