第一百三十一章 來自華夏的軟體

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第2天下午，楊秋雨出現在了一家網咖的門口。

一名身穿西服套裝的中年男子帶著幾人從網咖裡走了出來。

“吳東旭先生，又見面了。”楊秋雨上前一步跟對方握手。

吳東旭的臉上掛著職業的笑容，“楊總終於來啦，上樓聊。”

楊秋雨在吳東旭的指引下進入了網咖，並一路往二樓走去。

網咖這個東西，在高麗國的網際網路發展史上有著極為重要的地位。

1999年，高麗國網民數量達到了1000多萬，並且經常上網人數突破了600萬，而當時高麗國總人口也才4000多萬。

有意思的資料是，高麗國1999年的電腦普及率僅有20％，也就是說800萬的電腦普及創造了1000多萬的網民數量。

怎麼做到的呢？

靠的就是網咖。

1998年，高麗國有3000多家網咖，到了1999年，高麗國的網咖數量就變成了15000多家。

到了2001年，更是多達23000家。

所有關於高麗國網際網路發展研究的書籍上，都會有網咖這兩個字，而且不少人都有提到，高麗國的網際網路發展是網咖托起來的。

但高麗國的網咖發展跟華夏的網咖發展有一明顯區別，那就是高麗國1998年開始的網咖大爆發，是政策驅動的，也就是文化繁榮五年計劃。

相比而言，華夏的網咖一路以來倒是市場驅動的。

如果不考慮最開始幾年的網咖試點，華夏官方層面從未大力支援過網咖的普及，甚至在很長一段時間裡，華夏的網咖，是一個大家概念中不太好的地方。

是家長隔三差五會去舉報鬧事的地方。

而政策驅動的必然結果，就是資本下場。

所以高麗國早期網咖的快速增長，離不開一批二代三代的介入，從而有實力早早的開啟連鎖模式，迅速的將網咖鋪開。

楊秋雨今天見的這個吳東旭，正是高麗國某娛樂公司的三公子。

兩人今天見面的這家網咖，是吳東旭開的第一家網咖，足足有80多臺電腦。

“我已經按照楊總提供的資訊去做過了解了。”上樓剛剛入座，吳東旭便主動且直接的說道，“真沒想到，星辰集團在華夏是一家如此優秀的企業。”

“哦對，還是華夏網咖的開創者。”

“那吳先生應該也已經瞭解過我們的網咖管理系統了吧。”楊秋雨也非常直接的順勢問道。

吳東旭點了點頭，“當然，說實話，我們高麗國這邊也有幾家公司開發了網咖管理系統，所以那天楊總提到網咖管理系統的時候，我並沒有太大的興趣。”

“但當我認真感受過貴公司的網咖管理系統後，確實有些意外，你們竟然能把這樣一個看似簡單的系統做的如此精緻。”

“因為大家都下意識的把網咖管理系統的開發重點放在了管理上。”

“管理使用者的資料，管理裝置的資料，管理業務的資料，管理安全的資料等等。”

“當然，這些確實是網咖管理系統應該為網咖提供的東西，因為有了這些東西，我們才能往前一步，去實現網咖管理系統真正的核心：營銷。”

“我們需要清楚的意識到，網咖的本質是一家盈利商鋪，是一家租售電腦使用權的商鋪。”

“所以我們做數字化管理的目的，不該僅僅只是為了節約成本和清晰管理，更重要的是為了創收。”

“為此，我們的網咖管理系統多做了一步，那就是針對營銷層面的資料分析，以及模組化的程式設定。”

吳東旭這時做了個手勢，讓自己身邊的幾個人全都往後退，好像是覺得他們站在這裡有點影響他的注意力了。

楊秋雨則等這幾人站定後繼續道，“網咖每天涉及的各種資料量雖然不少，但核心資料量，包括客戶的資訊，客戶的使用習慣，電腦的使用情況等資料的資料量其實並不大。”

“畢竟像吳先生這家網咖已經算是規模較大的網咖了，也就80多臺電腦。”

“所以我們可以透過對核心資料進行分析，確認使用者的各種消費習慣，尤其是針對新客戶，老客戶，散客，大客戶等不同群體的消費習慣，做出相對應營銷方案。”

“而且我們公司是很看好網咖這個市場的，所以我們為了配合網咖管理系統的推廣，直接成立了一個網咖營銷團隊。”

“成立這樣一個營銷團