第501章 解決問題的核心

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“我們面前的學生都充滿了值得被相信的潛力...”校方領導重複了一遍何成這句話，並認真的思考了一會兒。

何成一直觀察著對方的眼神，直到能夠感受到對方應該是思考完了，這才繼續道，“其實我從你剛才的言論中可以聽出，你可能也沒有那麼在意咱們學校對海外人才的吸引力，但你很在意咱們學校對本土人才的吸引力。”

“我能感受到咱們學校對本土人才的重視，但在重視同時，是否足夠信任他們呢？”

“所以何總很信任他們？”校方領導下意識的問道。

何成則毫不猶豫的點了點頭，“是的，我很相信他們。”

“說到底，提升排名的目的不就是想吸引更多的人才，然後形成一個正迴圈嘛，但人才可以靠吸引，也可以靠培養啊。”

“這就像我們星辰集團剛起步那會兒，因為我想走技工貿路線，導致我們當時需要突破的技術瓶頸很多，因此那個時候我身邊所有人都認為如果我非要堅持技工貿路線，那就得想辦法去挖點人才過來。”

“在很多人看來，公司當時招聘的那些員工是難以擔此重任。”

“可我們當時作為一家剛起步沒多久的企業，就跟排名相對靠後的學校一樣，哪怕我們願意多花點錢也挖不到什麼已經被市場證實的成熟人才。”

“所以我當時做了這樣一個決定，把挖人才需要花的錢全部轉換成激勵獎金，只要公司員工能突破技術瓶頸，這些錢全都是他們的。”

“結果我們公司那些之前在很多人看來不夠專業的員工，憑藉著刻苦努力，真的把大部分問題都解決了。”

“得益於大家的發揮，星辰集團進入了第一個快速發展期，公司也變的更有吸引力了，那個時候又正好趕上了亞洲金融危機，所以我們那段時間順利吸納了一批人才，快速壯大了我們的團隊。”

“這就是所謂的正迴圈。”

“吸納了一些人才後，我們公司就有了兩類人才，一類是從一開始就在公司，憑藉著刻苦努力實現了自我提升的老員工，一類是剛剛吸納的，從一開始履歷就更漂亮一些的新員工。”

“不過不管是哪一類人才，基本都是華夏人。”

“之後，我們公司制定了更大的發展目標，新的質疑聲很快就又出現了。”

“有人冒出來說，靠著公司這些華夏人是不行的，要去因特爾ibm之類的公司挖一些經驗豐富的海外人才，只有那樣的人才才能解決我們新的技術難題。”

“可結果呢？我們又一次成功突破了多個關鍵技術難題，那些質疑者口中必須得去矽谷挖人才才能搞定的技術難題。”

“而且我特別關注了一件事情，最早的那批老員工，他們在面臨新挑戰時的表現出了更大的突破性，表現出了更大的成長性，這一點是有點不符合大眾傳統認知的。”

“於是我開始總結，我開始分析，我開始思考。”

“慢慢的我意識到一件事情，似乎是由於大家現在在談論勤奮的時候總是容易直接與金錢掛鉤，可勤勞是不一定能致富的，從而導致勤勞無用論開始衝擊這個社會的大眾認知。”

“可如果我們只關注的具體的事，我們就會發現，這個世界上99%以上的專業性問題，都是可以靠勤奮刻苦來解決的。”

“只有不到1%的專業性問題，是隻有天才才能處理的專屬問題。”

“而對於我們這種商業公司來說，我們現在需要面對的技術難題大多都已經是在一個成熟框架下的技術了，這些技術還真不配邀請天才出馬。”

“這讓我明白，勤勞刻苦是剝離天才之後，剝離金錢結果論之後，普羅大眾做成任何一件具體事情的核心要素。”

“那麼我想問，這個世界上有多少人能比我們華夏人更勤勞刻苦的呢？”

“這個世界上有多少學生能比我們華夏的學生更勤勞刻苦的呢？”何成這時抬頭看了眼正在宿舍陽臺圍觀自己的學生們。

“也正因此，我們最近不是又趁著網際網路泡沫危機在四處吸納人才嘛，但我們顯然還吸納不到因特爾的晶片總設計師，微軟的系統架構師這種人才，可我們接下來要攻克的技術難題已經是這個級別了。”

“果不其然，質疑聲又出現了，又在那邊說光靠我們公司這些人才是搞不懂這種頂級難題的。”

“然而我這一次卻是最有信心的一次，我相信他們一定搞得定。”

“因為雖然我不會從公司層面去給員工