第兩百三十八章 新領頭羊

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瓊斯看著臺上的何成，表情在短短几秒鐘內變得極其的複雜。

星辰集團年初直接放出定製技術，瓊斯還是能接受的，畢竟這確實已經是大家都能看到並且可以落地的技術了。

可針對定製系統未來的不匹配性，除了二次開發，此時業內有一些構想，有一些方向，但並沒有能直接落地的技術。

這個時候何成說星辰集團這邊有更好的辦法，肯定是指能夠落地的方法，所以瓊斯內心的情緒是極度複雜的。

一方面，他不信。

另一方面，他害怕，害怕星辰集團真的有辦法。

看著表情複雜的瓊斯，何成淡淡一笑，“看來瓊斯先生不太相信，那我就圍繞技術話題展開今天的釋出會。”

“剛才也說了，定製系統的問題在於企業不斷成長的過程中各種引數都會出現變化。”

“隨著越來越多的引數出現越來越大的變化，曾經的定製系統自然就跟不上新的內部環境了。”

“這個時候，二次開發確實是一個方案，老系統不好用了，開發個好用的新系統就是了。”

“但這顯然不是最好的方案，最好的方案，就是讓企業資源計劃系統本身具備動態適應能力，從一開始就具備一定的伸縮性。”

“說的輕巧，動態erp哪有那麼容易做出來？”聽到這裡的瓊斯忍不住打斷何成，並再次大聲質問。

當何成提到企業資源計劃系統的動態適應能力，瓊斯幾乎本能的聯想到了動態erp，因為動態erp就是當前的一個主要方向，但僅僅只是方向。

公司技術部是跟瓊斯明確說過的，現在的技術根本做不到。

顯然，瓊斯的這一次質疑依然源於內在的自信。

而面對瓊斯的又一次質疑，何成攤了攤手道，“當然不容易，但不容易不代表不可能。”

“動態企業資源計劃系統之所以難，是難在程式的整體性上。”

“既然如此，我們是不是可以把這種整體性稍作分割，進行模組化，然後透過一些普遍性更強，變化可能性更弱的模組保證整體的骨架連結。”

“然後將個性化更強，變化可能性更大的模組進行可變化設計呢？”

“還是以定製西裝為例，就好比衣長，袖長這些變化機率不大的地方就讓它一直保持原樣。”

“然後針對腰圍這種變化機率較大的地方做出專門針對腰圍變化的動態調整能力。”

“那麼當一個人肚子變大後，西裝就可以在無需改變衣長袖長的情況下，透過動態調整腰圍就可以基本實現新的匹配性了。”

“這樣一來，大大提升了系統的靈活性，大大的降低了系統的整體調整成本。”

“這，就是我們星辰集團研發的模組化動態企業資源計劃系統！”

現場不少人紛紛點頭，因為何成的解讀非常通俗易懂，所以大家都能聽懂這個技術是怎麼回事，也都能感受到這個技術相比於單純的二次開發確實是更優解。

“哦對了，順便送瓊斯先生一句話，永遠不要因為自己做不到，就覺得別人肯定也做不到，這是人生大忌。”

何成的這句話，則是在提醒現場的其他人，這個技術，sap做不到。

這一次，瓊斯沒有再開口質問，也沒有開口反駁，因為此時的sap確實做不到。

“當然，當企業出現巨大變化的時候，這種模組化動態技術也不一定管用，這個時候就不得不採用二次開發這個方案。”

“但模組化動態技術的存在，顯然可以讓我們的二次開發也變得更為輕鬆一些。”

“而且針對二次開發，我們也一直在研究更好的方案。”

“很多企業不願與涉足工業軟體這個領域，一方面是因為這個領域的整體市場規模較小，投入產出比較差，前期可能好幾年都賺不到錢。”

“另一方面則在於這個領域太吃經驗了。”

“不管是企業資源計劃系統這種工業管理軟體，還是cad這種工業設計軟體，都屬於經驗反饋型技術。”

“使用的人越多，反饋的內容越多，技術的成長就越穩，越快，越牢固。”

“所以工業軟體領域的壟斷性其實是非常強的，一旦有企業實現了產品的大規模普及，光是經驗反饋優勢這一點，就足以讓其他企業失去競爭力。”

“而在二次開發這個事情上，經驗同樣非常的重要。”

“為此，我們做了兩件事