第558章 內部聯盟

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“真正的現實情況是，草根創業成功的機率不足萬分之一，草根創業能達到我這種高度的機率不足億分之一。”

“十幾億華夏草根，絕對出不了10個何成。”

“其中一個很關鍵的原因就在於人與人之間的資訊差資源差太大了。”

“同樣的道理，企業跟企業之間的差距，很多時候其實也是資訊差跟資源差。”

“就像因特爾一家公司在半導體產業中的資訊獲取能力和資源獲取能力，是我們華夏所有半導體企業加在一起都無法匹敵的，這就是現實。”

“所以聯盟成立之後，我們不僅要在技術上合作，更要在資訊資源上合作，建立一個有效的資訊資源互動中心是一件非常重要的事情。”

何成說完指了指大螢幕，上面出現了資訊資源互動中心的基本概要。

等大家看了幾分鐘，何成伸出了四根手指，“第四，我們這個聯盟之所以叫做華夏高精尖科技自主創新合作聯盟，是因為這個聯盟的發展要以高精尖科技作為引導。”

“也就是說，我們這個聯盟並不是傳統意義上你有什麼我有什麼大家拿出來擺在桌上，然後湊在一起合作一下的模式。”

“我們這個聯盟，走的是高精尖專案牽引模式，聯盟正式成立後，我們就要確定一批高精尖專案，並且圍繞這批高精尖專案開始投入人力物力財力。”

“然後靠著這些高精尖專案，拉動我們的整體技術水平。”

當何成提出了高精尖專案牽引模式，現場出現了一陣議論聲。

何成停下來讓大家議論了一會兒，然後主動問道，“大家有什麼問題麼？”

眾人互相對視了幾眼，坐在最前排的一名男子起身道，“何總，今天到場的企業有150家，但客觀來說，有能力承擔高精尖技術突破的企業恐怕不足一半。”

“如果咱們這個聯盟要走高精尖專案牽引模式，對於更多暫時能力並不突出的企業來說，會不會...不太合理？”

“那就要看你是基於什麼覺得不合理了。”何成微笑著回應道，“如果是基於不自信而覺得不合理，那可能就是不太適合加入我們這個聯盟了。”

“但如果是基於不好意思，怕拖別人後腿而覺得不合理，那我想說的是，完全沒有這個必要。”

“大家要知道，我們星辰集團的邀請本就是精挑細選的，就像我說的，我們總共就發了161份邀請函。”

“今天能來到這裡的企業，或許有的在實力上確實還沒有達到某種高度，但我們看一家企業就跟看一個人一樣，不能只看當時當下。”

“我們要看對方的潛力，要看對方的態度，要看對方的可能性。”

“你想想當初我們星辰集團跟聯想競爭的時候有誰相信我們星辰集團能贏啊？當時的媒體不都在嘲諷我？”

“可結果呢？”

“更何況，我剛才提到的打破專利壁壘，最佳化合作模式，建立資訊資源互動中心，其實都是在告訴大家一件事：華夏高精尖科技自主創新合作聯盟的一個關鍵核心是平等。”

“當然，這是一種基於自主的平等，這是一種基於自信的平等，這是一種基於野心的平等。”

“所以還是那句話，如果覺得自己沒有這個自信，或者沒有這個決心，會後跟我說一聲就好，我們這個聯盟本來就不是強制加入的。”

何成給出了回應後，現場立馬就安靜了下來，因為何成把話說的夠清楚了。

見狀，何成繼續往下，“第五，建立我們自己的標準體系。”

“近些年，西方企業在打造專利壁壘的同時，最重視的就是標準壁壘的打造。”

“相比於專利壁壘，標準壁壘這個東西其實更噁心，也更難突破，畢竟面對專利壁壘，我可以透過技術突破或者技術創新來解決，哪怕難，好歹有個可能。”

“可面對標準壁壘，你技術再好也沒用，人家定個汽車輪轂必須是18英寸標準，你說我研發出了一種更優質的輪轂材料，但是得搞到20英寸，結果你會發現沒有車企接受你這個20英寸的輪轂。”

“雖然你產品好，但你不符合標準啊。”

“這就是為什麼有人會說，專利壁壘是阻礙技術進步，標準壁壘則是直接封殺技術進步。”

“而且科技產品的標準跟其他產品的標準不一樣，會涉及到很多高成本的生產問題。”

“比如食品的標準可能就是要求你鹽的含量不能超過多