第594章 更深的博弈

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當然，在喝醋的同時，何成為大家包的這盤餃子也是好吃的。

並非完全沒有意義。

關於這盤餃子，何成先順著企業情報部門，簡單介紹了一下行業分析部門，產業追蹤部門，內部監督部門等部門的情況，讓一切都顯得更加真實一些。

星辰集團是確實存在這些部門的，只不過事實上這些部門並不是星辰集團能夠做出優秀戰略的原因罷了。

之後，何成又分享了一些公司發展過程中的真實感悟以及寶貴經驗。

比如在何成看來，接下去的應用科技之爭，需要重點關注複合型技術，

大部分傳統單一技術的發展都會跟晶片一樣，以某種幾乎固定的速度向前穩步推進，很難出現大的爆發點。

並且這樣的技術領域正是技術落後方最難超越的。

而重視複合型技術的好處不僅在於能夠因此創造一個個技術突破點，更關鍵的是一旦在複合型技術上形成競爭優勢，就能依託於這種技術領先，反向拉動單一技術的發展速度。

順著這個話題，何成又跟大家聊了一下他對當下科技企業創新問題的看法。

在他看來，身處在這個時代的科技企業是非常幸運的。

因為隨著晶片效能的突破，隨著網際網路技術的成熟，隨著3g時代的到來，隨著製造業水平的提升，使用者對於科技應用的需求將會進入一個史無前例的爆發期。

好比以前大家可能覺得能在家裡裝一部座機已經了不得了，已經很滿足了，甚至哪怕通話質量很差大家也不會抱怨什麼。

但就這兩年，大家不僅想要能夠隨身攜帶的移動手機，還對移動手機的功能有了更多的要求，一部單純只能打電話的移動手機在現階段已經快沒有什麼競爭力了。

可就華夏來說，座機普及率都還沒到20%呢，這種撕裂感的背後，正是時代留給科技企業的機會。

在這樣一個史無前例的爆發期內，但凡能抓住一個應用需求率先打造出一個應用產品，都夠一家公司在這個時代分到一大塊蛋糕了。

同時何成發起討論，到底什麼才算創新？

說到這兒的時候，何成直接提到了蘋果。

何成表示透過公司情報部門的資訊可以瞭解到，蘋果去年成立了一個的智慧手機專案組。

目的是開發出一款替代平板電腦的觸屏智慧手機。

很顯然，智慧手機這個概念不是蘋果創造的。

觸屏手機這個概念也不是蘋果創造的。

平板電腦這個概念更不是蘋果創造的。

但蘋果基於使用者需求，想到了要搞一款替代平板電腦的觸屏手機這樣一個概念。

算不算創新？

從現場的反應來看，大家並不認為這是創新，大家更傾向於認為這是一種融合最佳化。

不少人表示，蘋果就算做出這樣一款手機，市場也不會太買賬。

而這樣的反應在何成看來就是問題了。

所以何成花了足足半個多小時，結合後世視角跟星辰集團過去的成功經驗，跟大家好好聊了聊科技企業的創新問題。

之後，何成又聊了人才問題，聊了投入分配問題，聊了合作開拓問題，聊了資源互換問題，把能夠想得到的一些實用經驗都分享了出來。

就這樣，何成直接就在臺上跟大家聊了近4個小時。

好在自己今天說的東西大家聽進去了，當然，最重要的還是自己今天找到了一個特別好的切入點，可以把自己的重生先知發散出來。

所以等會議結束後，何成回到公司就開始把自己的先知變成一個個可以放在當下分享的資訊，並一點點發散出去。

...

時間很快來到了2001年的12月11日，這一天，華夏正式加入世界貿易組織。

而隨著華夏正式入世，一大批西方媒體以及西方的各路專家都跳出來了。

從這些媒體報道以及專家的發言來看，絕大部分西方發達國家此時此刻對於華夏入世這件事情是持有積極態度的。

這種積極主要在於四點，第一點是在西方發達國家看來，華夏入世後，就可以更好的將大量低附加值以及高汙染的製造工作推給華夏。

第二點是在西方發達國家看來，華夏入世後，就可以更好的把高附加值的產品賣給華夏了，那可都是暴利啊。

第三點是可以更好的投資華夏，可以更好的獲取華夏的人才以及資源。