第303章 勐卡軍校？

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大其力，別墅指揮室內。

在沒有實時定位和先進指揮系統的情況下，遠在大其力的眾人只能依靠極為原始的方式去了解隊伍的情況，那就是，無線電。

這樣的溝通方式效率極低，且可靠性極差，以為指揮官根本無法真正瞭解隊伍的真實情況，而只能透過一線最高指揮官的彙報去做出判斷。

而很顯然，只要是依賴“人”的彙報，就一定會具有主觀加工的成分，這也就是為什麼，在無線電時代，戰場指揮經常會犯一些在後世看起來很蠢的錯誤。

比如二戰時最經典的兩次曼施坦因救援，雖然表面上的原因是各作戰單位配合不足、指揮官決心不足，但如果追根溯源，最核心的問題，還是戰場情報的“非客觀性”。

兩次救援，曼施坦因都高估了自己隊伍的作戰意志，也沒有充分了解隊伍的集結情況，導致他在後備隊明顯不足的情況下打得束手束腳，不敢將全部力量集中壓上攻其一點，反而屢屢採用鉗形攻勢、以小規模裝甲單位進行試探。

這就最終導致了攻勢效果不僅沒打出來，反而還差點把支援部隊搭進去。

——

當然，從二戰的“正義性”上來說，曼施坦因的失敗是必然的。

但從純粹的戰爭理論上講，德軍的失敗也具有值得讓所有指揮官去反思和學習的地方。

而現在，陳沉就吸取了他的教訓。

所以，他一反常態地對私兵突擊隊進行了嚴格的管控，要求必須每個兩小時、由正副兩名指揮官分別彙報情況。

反覆彙報一方面大大降低了情報的主觀性，一方面也能讓前線的突擊隊心裡有底。

總部的管控還在，那他們的任務就還在，想要划水摸魚隨便打打，就是不可能的了。

這樣的策略毫無疑問地讓陳沉甚至比親自參戰時還要忙，因為每一條反饋的訊息，他都必須要進行仔細研判，排除掉其中的冗餘和錯誤資訊。

無論是何邦雄還是何布帕，對這樣的指揮方式都不理解。

在他們看來，主帥丟個目標出去就行了，剩下的應該給予一線指揮官充分的自由。

否則，事事親躬，那不是變成了北邊最忌諱的“戰場微操”了嗎？

看著仍然緊緊盯著地圖的陳沉，何邦雄不由得開口問道：

“陳老弟，咱們在後方指揮的.真的有必要做得那麼細嗎？”

“我的意思是，他們現在只是在趕路而已，都還沒有正式進入作戰部署啊。”

“你這一天斷斷續續就睡幾個小時，身體吃不消啊”

“有什麼吃不消的？”

陳沉哼了一聲，回答道：

“親自上戰場的時候，強度比現在高得多了。”

“至少我現在是坐在指揮室裡，只需要在紙面上去看情況，而不是走在叢林裡、時時刻刻還要防備毒蟲和毒蛇。”

“那你也別說什麼細不細的，如果你的人都是東風兵團那種素質，我才懶得去管，扔出去讓他們自己打就行了。”

“但現在，伱們不是不行嗎？”

“一線部隊不行，指揮官就要想辦法把缺陷彌補上。”

“再說最後一點，趕路在整場作戰中也是很重要的，甚至比真正開打還要重要.”

“明白了”

何邦雄嘴裡說明白了，但實際上語氣還是有幾分“敷衍”。

他當然不會質疑陳沉的能力，但不得不承認，他確實也覺得陳沉是過度敏感了。

一旁的何布帕是一樣的想法，兩人站在陳沉旁邊，看著堆疊在一起的那些幾乎完全沒有區別的情報，甚至都不知道看這玩意兒有什麼意義。

然而，就在兩人對視一樣，打算象徵性地幫陳沉分擔一部分工作時，後者卻突然抬起了頭，開口說道：

“突擊隊1組、2組現在到了班察蒲陶了？這個速度怎麼那麼不正常？”

“他們是10個小時之前到的班皮亞西，而班皮亞西到班察蒲陶有9.8公里的直線距離，兩地之間大部分都是叢林，可以利用的小路很少，他們怎麼可能走得那麼快？”

聽到陳沉的話，何布帕略微思索之後，開口回答道：

“突擊隊本身沒有攜帶多少武器，身份暴露的風險比較低，所以他們可能會走得比較大膽。”

“也許他們找到了可以利用的載具？或者搭了便車？”

“從班皮亞西到班察蒲陶，這整段路都是荒山野嶺，也就是