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“嗯,趙雨桐,你們客服部有什麼問題嗎?”葉雲州轉向客服部主管趙雨桐問道。

“總裁,問題倒是沒有,不過我要提一個建議,我希望能把更多的許可權開放給分公司,現在好多分公司客服許可權有限,一遇到問題就轉到總部,我們總部的客服人員忙不過來啊”趙雨桐叫苦道。

葉雲州思考了一會兒後,對著徐留洋說道:“留洋,把一些非核心的許可權下放給分公司吧,讓他們有更多的自主權,這樣能有利於產品的推廣。”

“好的總裁。”

“......”

“趙曼,你來說說,我們字母表公司團隊建設方面的事情。”葉雲州對人力資源主管趙曼說道。

趙曼點了點頭,開口道:“總裁,各位同仁,我們字母表公司建立四個多月以來,全球總員工數量已經超過1000人,達到1018人,其中,總公司員工300人,全球其他分公司總人數718人。下一步,我們將根據公司的發展計劃,適度超前的增加人員招聘和培訓工作,確保能跟上公司的擴張。”

葉雲州有點驚訝,沒想到這麼快就破千人了,公司的擴張確實太快了一點啊。

“很好,趙曼啊,對於人才隊伍的建設我要說幾點。”

眾人一聽,趕緊做筆記,特別是人力資源主管趙曼。而總裁助理上官婉兒則是使用錄音的方式記錄,生怕用筆記錄會跟不上漏掉一些重要資訊。

“首先,要重視人才選拔。在招聘過程中,設定較高的標準,尤其注重候選人的學習能力、視野開闊度以及心智成熟度等底層素質,而非僅僅看重學歷和經驗。”

“同時,要積極在全球範圍內吸納優秀人才,例如開展專項招聘,面向全球招募有志於用技術創造突破性價值的頂尖學生,涵蓋多個技術領域。”

“其次,要注重人才的培養。一、提供實踐機會:秉持“實踐出真知”的理念,為人才提供大量實踐專案,讓其在解決實際問題的過程中學習和成長。”

“二、 導師指導:為人才配備頂尖的導師團隊,把公司的技術專家安排成新員工的導師,提供專業的指導和引領。”

“三、內部交流與分享:重視內部的交流分享機制,為員工提供高質量的內外部交流機會,使其能與行業牛人探討業界研究趨勢,促進知識的傳播與創新。”

頓了一下,拿起桌上的水杯喝了一口水,葉雲州繼續說道:“然後,關注人才激勵方面。在激勵上加大區分度,提供具有競爭力的薪酬待遇,以吸引和保留優秀人才。”

“對於優秀員工,酬以重金,支付市場最高薪酬。同時,要為員工提供充足的資源和成長空間,清晰的職業發展路徑,幫助員工實現自身價值,使其能在公司獲得更好的職業發展。”

“當然, 推動人才流動也很重要。鼓勵人才在公司內部不同部門、不同專案之間流動,以豐富員工的工作經驗,拓寬其視野,培養多面手和複合型人才,同時也有助於打破部門壁壘,促進跨團隊合作和創新。”

“還有,營造創新文化非常重要。我們高管團隊要帶頭營造鼓勵創新的文化氛圍,讓員工敢於嘗試新事物、挑戰自我,不怕失敗。我們管理者要強調危機感,以激發員工的創新精神和進取心,保持公司的創新活力和競爭力。”

葉雲州靈感來了,一口氣說了很多話。他頓了一下,繼續說道:“最後,要強化人才管理。”

“對人才的數量和質量進行定期盤點,透過績效及能力評估,盤點出員工的總體績效狀況,提前對組織發展、關鍵崗位的招聘、繼任以及關鍵人才的發展和保留做出決策。”

“我希望所有高管必須懂得識人、用人、育人,以更好地推動業務與人力資源的雙向理解和滲透。”

“徐磊,你下去之後再召集所有高管們對今天的人才培養計劃做一個探討,把它形成書面檔案,然後拿給我簽字後下發全公司。”

“好的,總裁。”

“嗯,接下來,蘇晴你來彙報一下財務相關的事宜吧。”

“好的,總裁。”

“各位同仁,字母表公司成立以來,財務支出已經超過6.1億元,其中專利申請支出3.8億元,產品推廣,產品運營等支出差不多2.3億元。目前字母表公司的營收還是零,因為我們臉書還沒有開啟商業化。”

蘇晴說完,在座的心情都很沉重,暗想一直這樣虧損下去公司還能支撐多久呢?

“嗯,公司賬上還有多少資金?”葉

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