第285章 終身成長

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嚴格意義上的層級排布，李霞這一級別，在金安集團，算是中層以上，高管之下。

但是這一層級的管理，是有一定難度的。

這樣的職位和副總裁級別之間權利容易重疊，雖然受副總裁轄制，本身也是有不小的權利的。

有自己的心腹，也有自己的想法，也許假以時日，未來也是集團副總裁級，也未可知。

金安集團真正的決策層就是董事會和集團班子。

各中心總監和二級公司總經理，和部門中層一樣，也算是管理層一員。

主管以下員工，那就是執行層了。

梁鵬很少為梁西斌開車，但是兩人之間相融，此次人事任命，梁金安和班子也同意了提職常玉玲為物業公司副總和張芳華為乘風花園專案經理的提議。

梁鵬知道梁西斌不爽，什麼也不說，開車直接奔集團而來。

下午3點，剛進春城市區，林小米就看到了網上集團公佈的任命令，心裡明白，梁金安一行的意義。

她馬上微信祝賀常玉玲和張芳華。

然後，告訴張思帆，開車去卓展。

想著還是給梁西斌買一件衣服吧！

生日慶典，徵求他本人意見，前兩天他就回復過：不過。

前天林小米已經安排張思帆去訂蛋糕。還有水文化園中的一家高檔料理餐廳。

奈何梁西斌說不辦，餐廳取消了。

林小米微信上給梁西斌，留下了一句：“領導，生日快樂。”

梁西斌回覆一句“嗯。”

林小米再一次陷入無措。

她在卓展選擇一個梁西斌常穿的牌子的t恤衫，淺灰色。

她沒敢問梁西斌晚上怎麼過，她覺得自己是不是有這個資格？

還有，今天他應該不爽吧！

回到家裡，不過是晚上6點而已。

她把那件衣服放到主臥的沙發上。

她知道，梁西斌喜歡玩球，和那個時代的男孩子一樣，足球，籃球，羽毛球等。

他最喜歡球星喬丹，因為在上層郡梁西斌的臥室看到了喬丹的圖片，在健身房還看到了一個簽名的籃球。

而林小米開啟了帆書，這月她又開始學習《終身成長》這本書。

樊登在講解這本書。

他說：終身成長最關鍵的是兩個思維：一是固定思維，二是成長型思維。

他認為：成長型思維和固定型思維也一樣，在人們不斷成長的過程當中，要去激發自己對於成長型思維的認知，並且刻意地訓練自己用成長型的思維來面對生活。

這時候，你才會發現你的消極情緒會逐漸減少，而積極情緒會上升。

他舉了喬丹、伍茲和麥肯羅的例子做對比：

他說：有一個網球明星叫麥肯羅，是當時紅極一時的明星，他曾經得到過世界冠軍，但是他紅的時間並不太長，運動生命週期並不是很長。

麥肯羅被大家公認為是一個固定型思維的人，他的表現是——比如說，他每次去打球一定會發脾氣，那個網球場邊會準備一些木屑，讓這些球員去吸手上的汗，他過去把那個木屑抓一把往手上一摸，拍掉說“這也叫木屑”，然後一腳把那個桶全部踢飛。

大家覺得他脾氣好大。

為什麼固定型思維的人會容易找茬、容易發飆呢？

原因是固定型思維的人喜歡把一切的責任推給別人，他覺得我今天打不好球是怪這拍子，我今天打不好球是怪裁判，我今天打不好球是場上的觀眾太吵鬧了。

跟他相反的是老虎伍茲，老虎伍茲打高爾夫球，他是特別容易受到周圍環境的影響。

周圍如果有觀眾說話、拍照、噼嚦咔嚓的聲音、手機響都會影響到球員的打球。

如果是一個固定型思維的球員就會生氣發飆，指責觀眾，跟他們吵架。

但是，老虎伍茲的辦法是讓他爸爸訓練他，他一邊打球的時候，讓他爸爸在旁邊大喊一聲，讓他爸爸故意嚇唬他，朝他這邊扔東西。

他用這種訓練來適應這種嘈雜的環境。這就是一個成長型思維的選手，他所獲得的職業生命週期要長。

麥肯羅最糟糕的一次是他到日本去訪問的時候，喝得酩酊大醉，把接待他上吐了很多嘔吐物，非常糟糕的表現。

第二天早上起來之後，他說這就是得第一名的好處。他最重視是自己此刻是第一名的這個事實。

這就是一個典