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困擾早期網際網路企業盈利,其實就有個很大的問題,充值!
早在蠻荒時代,網路充值技術都很原始,如果網際網路公司沒有靠譜的網路貨幣充值系統,那誰能說自己可以輕鬆盈利?
就拿終點中文網來說,此時唯一的充值渠道是借用各大電信服務商,透過簡訊充值、話費卡充值等辦法達成充值交易。
實際來說,借用電信運營商的渠道是最簡單、最靠譜的方案,唯一問題在於渠道抽成太狠,使用者透過電信運營商渠道充值100塊錢,中間至少要被運營商拿走30%左右。
真正能夠落到網際網路公司的口袋裡面,實際也只有70%而已,所以這個方案只能是早期應急所用,真正有雄心和資本的大企業,它們絕對不會接受這種雁過拔毛的“合作”。
於是,大型網際網路公司開始佈局自己的充值渠道,企鵝勢力推出q幣、盛大點卡、網易點卡等等........
全都是依託報亭、網咖為據點,並開展各種代理充值,作為手握主動權的網際網路公司,自然可以將充值渠道費用降到10%以下。
兩相對比,當然還是公司的自有渠道更好用,採取這種方式,必然是網際網路公司的最佳選擇。
終點中文網的體量太小,絕對不可能自己鋪設覆蓋全國大街小巷的代充點,唯一辦法是選擇其它網際網路公司合作。
在上位面,終點中文網選擇賣身於盛大,從而獲得盛大點卡渠道,從而成功將充值渠道損耗降低,雖然還是無法讓網站扭虧為盈,但至少是降低了成本。
現在,戚烈要出手來收購終點中文網,如果手裡沒有靠譜的充值渠道,恐怕是很難談成。
作為一家網際網路公司來說,在有的時候,投資方所給的特殊渠道資源遠比資金更有用,戚烈不清楚五位創始人是否明白這些道理,但他必須要把手裡能給的王牌打出來。
靠在窗戶,吳武輝陷入沉思,表面雖然還強裝鎮定,但實際他自己很清楚,這是心動的感覺來了。
正因為他是負責整個網站的資金排程,所以很清楚一支高效的充值渠道價值幾何,只要能保證自主可控,他如何能拒絕的了?
“很好,看來戚總對我們網站有過研究,知道現在什麼最重要。的確,我們需要這東西。”
都是到了現在,吳武輝才開始正式考慮戚烈的收購,態度倒是比之前好了很多,現場氣氛顯得和氣了不少。
聽戚烈說是有充值渠道,下一秒,這些創始人自然會刨根問底,詢問有關情況,比如:母公司哪家網際網路巨頭,規模幾何等等
其實也只有這樣,如此才能方便吳武輝團隊做出合理的綜合評估。
有關泛娛文化的規模詢問環節是肯定會有,但這卻是戚烈最擔心的環節,因為此時的泛娛網路文化公司規模還不夠大,wot處於市場爆發前夜,名聲不顯。
被一家規模億計的公司收購,還是委身於資產僅僅只有千萬級別的公司,對於新興創業公司來說,做出選擇甚至都不需要糾結。
毫無疑問,如果換作戚烈設身處來思考,他肯定也會選擇規模億計的大公司,畢竟這樣才有保障。
所以,當戚烈將泛娛文化的情況道來之後,不僅是吳武輝,就連其它幾位也同樣表示強烈地擔心。
林庭風站了出來:“規模這麼小,如何能保證網站後續的資金投入,我看咱不用再繼續談下去了。”
情況也沒有出乎意料,不過還好,戚烈早有準備。
“泛娛文化公司的確還沒爆發,尚未發展成規模億計的網際網路巨頭,但也正是因此,這將是諸位的機遇。”
泛娛文化公司規模較小的問題沒辦法改變,既然沒有比別人更好的“物質條件”,戚烈就只能另外想辦法,和眾多網際網路創業公司相同的招數。
其實很簡單:談理想、說未來、討論和規劃職業發展等等,但就是不能過多的談錢。
所以,戚烈談到了“機遇”這個說法,並再次祭出大忽悠術。
終點中文網是五位創始人負責維護,大家天南海北,全都是無紙化辦公、線上工作、甚至是兼職。網站沒有固定的辦公地址,也沒有招募員工,這支五人創始團隊也沒有接觸過真正的網際網路套路。
正是因此,戚烈才能像忽悠小朋友那樣,毫無壓力地忽悠著面前這幾位,這套路玩的真是喪心病狂。
關於泛娛網路文化公司未來的發展藍圖,此刻正徐徐展開,擺在幾人面前,戚烈介紹道:
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