第20章 種因得果
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場後頭角落,聚焦到了一個年輕人身上……
這實在出乎陸策的意料之外,他努力平靜自己,準備回答黎秋石的問題。
“你說說看,科技成果為什麼轉化難?”黎秋石問。
“供需兩端和渠道都有問題。”
“癥結在於四個圈子——”
專案立項、結項時相互評審的“熟人圈”
專案課題經費私相授受的“利益圈”
課題及人才評價時互抬轎子的“螺旋圈”(越會弄專案資金的人,手裡資源就越多、資源越多就更容易找到熟人,拉關係、搞交換……)
科技創新與產業發展互不相干的“閉環圈”……
“你說的觀點有沒有資料支撐?”黎秋石問。
陸策納悶,怎麼跟黎詩慧問的問題一樣?
沉吟了會才說:“我沒有全面調查’圈子‘的具體資料,但有一個整體資料,就是大學科技成果轉化率不足10……”
自動化院院長問:你這些觀點是怎麼來的?
陸策說,“主要觀點來自一篇博士論文,另外一些是自己的感受。”
惠濟大學校長問:“你這論文是哪兒的?”
陸策說,“是中原科技大學的博士論文。”
震旦大學校長問:“那能代表魔都嗎?”
陸策說,“論文的調查資料部分來自魔都。”
惠濟大學校長還要問,黎秋石卻先問起他,“你的大學裡科技成果轉化率多少?”
校長語塞,但黎老堅持要他講。
……
半響,黎老點名,“陳言,你說是多少?”
陳言說,“根據今年我市報記者調查,我市的211大學科技成果轉化率一樣不超過10……”
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“校長還有要問的嗎?”
……
黎秋石問陸策,“你光說這些問題,我們都知道,到底怎麼解決呢?”
……
陸策提出了一些具體的建議:
實行政產學研一體化……
企業張榜(提出課題)科研人員揭榜(競爭承擔課題)……
科技成果成效如何,要由市場評價、企業評價……
科研人員個人專利權,可入股、可轉移……
建立專家庫,立項和結項,由專家庫隨機抽取專家參加評審,
建立第三方評估機構,
重獎技術攻關科技人員,
重獎推動科技成果轉化的中介服務人員,
……
會場上一下子鴉雀無聲,但又逐漸熱烈討論起來……
他怎麼敢這樣提?
完全離經叛道嘛!
石破天驚!
(現在常見的在那個年代就是石破天驚!)
……
最後黎老發言,把參加座談會的人批評了個遍……
他說校長們:你們只顧不遺餘力地幫忙跑專案,為搞這些“本子”四處化緣……
卻不關心”本子“的經濟效益和社會效益……
又批評科研院所的院所長,你們算是與產業部門聯絡比較緊密的,怎麼也搞起這些虛頭巴腦的東西?
要搞就盯著企業的卡點、堵點、痛點搞科研……
……
又對企業負責人說,沒有科技的進步,原地推磨轉圈,你能搞出殷瓦鋼?你能搞出lng船?
最後,指著行政部門的分管副職、局長們,你們不把這各路諸侯們攏到一塊,還讓他們各搞各的,要你們何用?
……
……
陸策想,我這是四面樹敵了,從校長老師、科研人員、管理幹部,一直到企業負責人,得罪遍了……
……
這讓我在魔都怎麼混下去?我的經緯科技諮詢服務公司怎麼在魔都生存?
本來準備跟研發洗澡機器人的、華東自動化研究院要個聯絡方式的也不好意思要了……
……
他實在想不出誰給他挖了這麼大個坑……
……
……
同樣出乎他意料之外的,還有後來的結果……
……
……
……
:()都重生了,就乾點別人沒幹過的
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